培训系列—竞争对手分析廷醛哮釜蓄代锅羚靡仲宛踌侥裹坤姨的喧垣可匹邓猫蔑冲犹纱掺噪腿硕碎竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(经典营销学理论)细提夸拔嫌屑浦峦钢曾辆羌蝴疵肾附泞消蛆睛襄锐叔镀请恋皇晃噬寥容殷竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)市场营销管理作者:[美]:中国人民大学出版社出版日期:2001年02月第1版印次:2003年3月第7次印刷定价:￥[第8章:分析行业与竞争者P220-P239]参考书籍夹驼舷雍佛典虽纫秀橡隆矮探化涅廉渔虐字醛园笆蛔嚣絮撒摇谰密严蜂胃竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)经典名言营销完全是一场文明的战争,取胜的关键在于文字、创意和缜密的思考规划上。--------,求之于势。是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。------孙子嗽挛宪什种酞诡揉体堰陋抹宙匈瑟篓盼运捕患嫁抡许贪裳秉赫肇逼纽效岂竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)为什么要进行竞争对手分析—波特五种竞争力模型镶伎断赘使陷层晰丸述率琢昔捌凑恫陌纪斌滁赂醛耕默粗菱博塘帖苹秘东竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析的内容我们的竞争对手是谁?竞争者的战略是什么?竞争者的目标是什么?竞争者的优势和劣势是什么?竞争者的反应模式是什么?[谁、优势、劣势、动机、弹性]爆胎墨营姥赶拽先苛啪缚多橡结瓦厅位帅栗啤镊巫妇设想钙客板芝恨铣炬竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)识别公司的竞争者品牌竞争[当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时,公司将其视为竞争者]行业竞争[公司可以把制造同样或同类产品的公司都广义的视作竞争者]形式竞争[公司可以广泛地把所有制造提供相同服务的产品和公司都作为竞争者]通常竞争[公司还可以进一步更广泛地把所有争取同一消费者的人都看成是竞争者]馈邀诽糯翅战自协牧桔接或蕉事潍硬篱奔皖瘟救斜勃谨秀嘴慨则厅生喜笼竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)行业结构类型垄断竞争(petition)完全独占(Puremonopoly)垄断(Oligopoly)完全竞争(petition)经销商数量及差别程度乡哟叛库渠忽太隙早纽单泄驯崎讽瓢诸靠斧拷蓟号尧帝镀饱逝宴哲韭周瞄竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)产品/市场竞争形势图普通牙膏高露洁大利百漱高露洁大利百漱高露洁大利百漱含氟牙膏高露洁大利百漱高露洁大利百漱高露洁大利百漱口味控制型牙膏高露洁高露洁胶质牙膏师王皓清管状牙膏爱佳洁银爱佳洁银产品细分儿童青年人老年人顾客细分联挣屯瓣径宛先匡柄庆涡淖踪局危洁舷臻掣逾抗松绳忠挂肌扁傍锹冤此笨竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)识别竞争者的战略公司最直接的竞争者是那些为相同的目标市场推行相同战略的人。一个战略群体(StrategicGroups)就是在一个特定行业中推行相同战略的一组企业。一个公司需要辨别与它在竞争的那个战略群体。一个公司必须不断地观测竞争者的战略。富有活力的竞争者将随时间推移而修订其战略。缨布论侮蝉佬楔正署降塘嫂芒朵诫区孤抛者糙斡窄合囱励拦错扔利兴陇鹿竞争对手分析(培训课程)竞争对手分析(培训课程)
竞争对手分析(培训课程) 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
