00职位分析评估报告－金康.doc

工作报告(1)

根据咨询项目工作计划,11月11日至29日对金华康恩贝公司及迪佳公司具有代表性
的岗位进行了职务说明书的撰写和评估工作,现将这一阶段的工作总结如下:
11月11日至17日,以职员为主,金华康恩贝公司85个职位、迪佳公司26个
职位重新撰写了职务说明书,对职务目标、任职条件、职责范围、技能要求、
工作关系等进行了全面的描述,为职务评估和组织机构、岗位的进一步合理调
整打下了基础。
工作报告(2)
(二)在职位分析的基础上,以资深部门经理为对象,金华康恩贝及迪佳公司分别组织了
评估工作委员会,集中一周时间对金华康恩贝公司70个标岗,迪佳公司26个标岗
从知识结构、复杂程度、责任范围、人际关系、实施管理、操作技能、视力集中、
体力消耗、夜行出差等九个要素,采用充分讨论、民主打分的方法进行了量化评估,
使公司内部职位价值的比较与公司外部人才市场薪酬价格接轨成为可能。
(三)在职务分析、评估的过程中对各部门的组织结构和职务名称进行了充分讨论,统一
规范了职务名称。同时,从现代制药企业组织规范出发,对金华康恩贝公司及各部
门组织结构的改进提出了建议。


工作报告(3)

(四)通过职务评估工作的另外一个收获是:各部门增强了相互的沟通和对部门内外工作
分工内容的了解,这样更有利于今后相互合作和支持。
(五)在第二阶段,我们同时进行了召开“浙江地区部分制药厂企业薪资调研会”的筹备
工作,为第三阶段业务作充分准备。
附件:1、《职务评估汇总表》
2、《金华康恩贝公司及各部门组织结构图(及人员编制)》
3、《标岗职务说明书汇总》
4、《迪佳公司职务评估汇总表及标岗职务说明书》
附件一:职务评估汇总表(金康1)
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
M-1-18
总经理
111
162
179
97
126
16
26
14
13
744
M-1-17
副总经理(质量技术)
102
132
118
67
95
15
22
14
12
577
M-1-17
副总经理(生产)
103
130
115
67
92
16
23
13
12
571
T-1-17
总工程师
111
125
115
63
83
17
23
11
11
559
M-2-13
总经理特别助理
80
55
47
16
95
24
26
7
13
363
401
M-3-10
秘书(生产副总)
83
53
33
13
39
26
26
8
6
287
280
M-1-15
营销总监
94
93
72
64
75
14
26
11
17
466
481
S-3-10
内贸营销员
66
42
37
0
62
0
8
14
17
246
S-3-10
外贸营销员
87
55
37
0
65
25
24
7
13
313
280
S-3-10
清欠员
61
67
32
0
65
0
8
12
22
267
M-3-10
营销部文秘
80
40
33
14
35
17
26
7
6
258
M-1-15
财务总监
96
103
85
64
74
12
31
7
9
481
M-3-13
会计核算主管
94
65
58
43
54
35
33
7
6
395
W-3-10
应收会计
76
42
33
9
35
19
35
7
7
263
W-3-10
应付会计
76
42
33
12
28
28
35
7
7
268
附件一:职务评估汇总表(金康2)
保密
职务编号
职位名称
职位要素分类
分值
合计
分值
调整
知识结构
复杂程度
责任范围
实施管理
人际关系
操作技能
视力集中
体力消耗
工作环境
W-3-09
出纳员
61
33
24
12
33
14
28
7
7
219
W-3-10
成本会计
83
52
39
13
24
30
35
7
7
290
280
M-2-14
工程部经理
94
66
73
61
73
19
24
14
13
437
441
M-