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2012最新文档-治理系列(word可编辑版)职位讲明书目录总经理职务讲明书 4副总经理职务讲明书 7总经理助理职务讲明书 10业务部 13部门经理职务讲明书 13行业总监职位讲明书 16行业助理职务讲明书 19业务员职务讲明书 21策划中心 44策划总监职务讲明书 44文案策划部经理职务讲明书 46活动策划部经理职位讲明书 48策划人员职务讲明书 54终合部(办公室) 56办公室经理职务讲明书 56办公室维护员职务讲明书 59保洁员职务讲明书(备) 61行政人员(一)职位讲明书 63法律事务职务讲明书(备) 65司机职务讲明书(备) 67财务室经理(会计主管)职务讲明书 69治理会计职务讲明书 72成本会计职务讲明书 75出纳员职务讲明书 78媒介设计部(设计) 85设计室主管职务讲明书 85设计人员职务讲明书 87客服部 89客服部经理讲明书 89客服人员讲明书 91人力资源部(备) 93人力资源部经理 93人力资源助理 96投资部(备) 98投资部经理职务讲明书 98总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门岗位定员1直接上级董事会工资等级一级~九级直接下级副总经理、总经理助理、各部门经理薪酬类型年薪制所辖人员岗位分析日期2008年8月本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;治理直接所属部门的工作职责与工作任务:职责一(40%)职责表述:制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的进展战略,并依照内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革职责二(30%)职责表述:制定和实施公司年度经营打算工作任务依照董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算监督、操纵经营打算的实施过程,熟悉市场变化和竞争对手的情况并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案、款项回收职责三(15%)职责表述:建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、合作伙伴、各地政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道、领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系职责四(5%)职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观职责五(5%)职责表述:主持公司日常经营工作工作任务负责公司职员队伍建设,选拔中高层治理人员主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报职责六(5%)职责表述:领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作领导建立健全公司人力资源治理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤治理制度权力:公司重大问题的决策权向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、部门经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司职员奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权工作协作关系:内部协调关系董事会,高层治理人员,公司内各部门外部协调关系政府机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平大学本科以上专业传媒专业或治理相关专业培训经历同意过MBA职业培训,财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验,5年以上本行业或相近行业治理经验,2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识具备传媒治理、财务治理、质量治理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备差不多的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素养具有专门强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力其它:使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、/网络)及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时刻特征不定时需要加班所需记录文档战略规划、年度经营打算、时期性工作报告考核指标:销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、客户服务能力考核:1、现任职人员:备注:副总经理职务讲明书岗位名称副总经理岗位编号002所在部门岗位定员5直接上级总经理工资等级二级直