明年工作计划.doc

明年工作计划范文【第1篇】明年工作计划范文(个人)转眼间又要进入新的一年-20xx年了,又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个美好的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。,加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围,发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法,建立培训计划,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进行认真的论证,如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的发展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点。,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对20xx年的工作计划与发展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破,xx年取得更好的成绩,全面提高自己。【第2篇】明年工作计划范文(公司)20xx年路桥公司在全体员工共同努力下,完成总产值xxx多万元,基本上达到了工程处预期目标,完成了队里下达的任务,20xx年我公司重担在肩,必须认真筹谋,制定好工作计划,并真正地落实下去,才能在20xx年取得好成绩,完成党委、行政交给我公司的工作任务。20xx年度,我公司的工作计划分为以下部分:一、确定项目时间节点,,当前我公司共有6个在建项目,组成3个项目部,分别是xxxxxx改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部,其中汴北路网工程项目部有xx路、xx路、xx路、xx路4条道路,根据20xx年生产情况,xxxxxxxx改建工程计划在今年5月份完成沥青路面铺设,6月份进行竣工验收,并且把所有的资料完善、移交;大外环8标项目的拆迁工作已经完成,有较多的工作面,具备全面展开施工的条件,计划4月底完成路基土方,6月底完成水稳铺筑,8月中旬完成路面附属物施工,9月底完成沥青混凝土面层铺设,具备竣工验收条件;汴北路网工程受拆迁影响比较严重,施工严重滞后,督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点,计划在8月份前要完成芒砀路施工,具备竣工验收条件;12月份前完成xx路、xx路的施工,具备竣工验收条件。按照以上节点完成,,就能超额完成生产任务。二、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅运行。各个项目开工之处,针对公司的管理工作,专门拟订了路桥公司的一些制度,如《路桥公司管理制度》、《办公室管理制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《档案管理制度》、《公章使用管理制度》;项目部的一些管理制度,如《安全管理制度》、《材料验收制度》、《工程质量管理制度》、《施工机械管理制度》、《施工用电制度》、《职工食堂管理制度》、《职工宿舍管理规定》等,工程技术方面的一些制度,如《技术交底制度》、《技术资料管理制度》、《施工技术方案审批制度》、《施工技术总结制度》、《图纸会审制度》、《图纸自审制度》。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计,全公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作,定岗定编定责,为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。三、拓展招投标业务,增加市场竞争力20xx年对于我们来说,风险与