KPI考核指标.xls

PMC绩效考核表姓名:职位:PMC部门:考核月份:一、关键业绩指标(75分)序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重(分)评分规则/标准自评分1交期达成率准时批次/交货批次业务部大于或等于90%15每降低1个百分点扣3分,增加1点奖励3分2计划达成率月实际产量/月计划产量车间大于或等于95%15每降低1个百分点扣3分,增加1点奖励3分3物料需求准确性当月不准确发生频次(因物料需求计算错误,导致采购需补订单,或产生额外的费用。采购部小于或等于3次10每增加1次扣3分,降低1点奖励3分4物料需求合理性当月呆滞料产生金额仓库/财务小于或等于3000元10每增加500元扣3分5物料到位及时性当月物料不及时发生频次(因物料跟进不到位或回复不及时造成对车间的影响)车间/采购部小于或等于3次10每增加1次扣3分,每月不发生1次奖励3分6物料单和生产领料单下达及时性物料单和生产领料单下达及时性发生频次车间/仓库小于或等于2次10每增加1次扣3分,每月不发生1次奖励3分7文件收发及报表及时性是否在规定或上司约定时间内完成直属上司/投诉小于或等于2次10每增加1次扣3分,每月不发生1次奖励3分二、综合素质考核(15分)序号项目具体内容权重(分)自评分1工作技能及学习能力熟悉本岗位的专业知识、技能、工作要求及程序2能及时、规范完成工作报表及报告2学习能力强、岗位知识和综合素质有不断提升12工作责任感工作努力,份内工作完成较好2对自己及本部工作要求严格,能主动对自己或本部门的工作失误承担责任2能积极地提出合理化建议且具有可行性1有较强的成本意识,能较好地控制各项费用13组织协调能力与配合度能有效地协调部门内外的关系,顺利达成工作目标1根据工作的轻重急缓合理安排并有序地开展工作1能有效地制定可行性工作计划并实施1能主动积极地配合部门内外的同事相关工作的开展与达成1三、其它(5分)迟到早退旷工事假病假奖励投诉/处罚培训资料整理自评分次次次次次次次次项一2分一2分一2分一1分一1分2分一2分一1分一1分最终评定分:评定人签署:批准人签署:评分说明:。,扣完为止,达标或无缺失项计满分。=被考核人员绩效奖金/100分。如:当月得分为80分,绩效奖金为每月1000元,则当月奖金为500/100分*80=。如:技术部资料错/仓库库存不准/业务交期调整等。(物料需求合理性)若因采购策略原因导致的呆滞料金额超标不列入扣分项。,统计期间为每月的1号到本月月末。:A被测评人自评分;B资料来源部门及本部门直属上司评定分,最终评定分取平均值。,无奖励不扣分。评定分评定分评定分PMC绩效考核表姓名:职位:PMC部门:考核月份:一、关键业绩指标(75分)序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重(分)评分规则/标准自评分1交期达成率准时批次/交货批次业务部大于或等于90%15每降低1个百分点扣3分,增加1点奖励3分2计划达成率月实际产量/月计划产量车间大于或等于95%15每降低1个百分点扣3分,增加1点奖励3分3物料需求准确性