集资分红改革方案.ppt

集资分红改革方案(沟通版)2007年5月中国深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,。未经思捷达管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。XXX多层电路板有限公司机密目录XXX中高层薪酬体系集资分红清退过渡方案——利润分享过渡方案——绩效奖金过渡方案———综合方案虚拟股权方案中高层酬结构为固定薪+加班补贴集资分红XXX中高层人员薪酬结构XXX中高层人员薪酬现状姓名职位月均工资月均分红月均总收入X214352195243387X195451946239007X124332195234385X176322195239584X136392195235591X1657**********X80161426922285X791**********X52**********X6375973116106X530**********X4797973114528X5801486510666X5626681212438X5039875813797X4760778512545X5045965714702X4708955914267X5205486510070X57**********X38301426918099XXX集资分红历史及起因:集资分红由2003年开始,04年、05年又分别进行了第二、第三次集资扩大生产,解决因公司资金短缺而造成的设备购置费用不足的问题为了让员工能和公司结成命运共同体做法:通过员工投资或公司股份期权形成独立核算经济体,定名为“独立核算单位”。根据资历限定投资额度,现金出资,员工出资股份仅作为分红股份,不对投资主体具有所有权。公司发到独立核算单位的加工费按市价外发加工价格支付,设备折旧实行平均年限法,折旧年限为5年,残值按原值10%计。独立核算单位设立专用账册管理其财务事项,凡属该核算单位发生的一切费用均按正常财务管理规定处置办法在独立核算单位内核算。利润90天月结向各股东进行现金分配,当期利润全部给予分配。所得税个人承担。XXX集资分红现状:经三次清退后,XXX集资分红现状如下:注:投资者包括副总2人,经理(副经理)6人,主管(副主管)13人。优点:解决了公司短期资金不足的问题在集资分红期限内,员工稳定性得到加强缺点一定程度上造成了公司利益的分化分配方式的短期化导致员工不关注公司长期、整体利益并不是真正意义上的中长期激励投资人数出资总额06年底余额投资收益率(月)?XXX集资分红清退方案为了搭建更科学的激励体系以及公司发展的需要,将对原有集资分红进行清退工作,清退方案如下:(该时间为初步拟定的时间,将视具体情况做出调整)。。本次清退将清退所有现在仍然参与集资分红计划的人员,共计21人。。清退方式参考前3次清退的方式,具体清退工作由财务部门负责进行。XXX利润分享计划原有集资分红清退后,为了不对所涉及到员工的收入产生较大影响,为了保证原有薪酬政策的延续性以及公司管理队伍的稳定性,特制定此利润分享计划。。集资分红清退后,公司每月拿出比去年同期新增净利润的30%分配给利润分享计划受益者。假设2006年7月份公司净利润为300万,2007年7月公司净利润为500万,则新增净利润为500-300=200万,公司将拿出200*30%=60万分配给利润分享计划受益者,该60万则为2007年7月之利润分配总额,以此类推。。