标准化班组建设课件最新.ppt

标准化班组建设一二三目录四一一简而言之,班组是企业内部最基层的生产和管理组织。○○九年国务院国资委下发《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的通知指出:班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。,具有“小”、“细”、“全”、“实”的特征。小:是班组结构的一个显著特点。实:是指班组要实实在在的做事。全:是指企业任何生产(工作)都要涉及到班组。细:是指任务分配细,各种考核细,管理工作细。,应体现为可具体操作的执行性质运输生产是班组的主要任务,班组也主要是组织运输生产活动,保证完成各项运输生产任务基层班组需要在授权范围内行使有限的决策权,在特殊情况下,可超越权利范围,有临时处置权铁路班组的相互协调运作至关重要,尤其运输生产线上的班组,其工作好坏将直接影响系统的正常运行,,具有保证企业经营管理目标实现的作用班组职工是企业经济效益的直接创造者班组是路局“五个武铁建设”的基础和支撑1234一何为标准化班组?,按照一定的法规、规则、导则,为了共同的目标由一定数量的操作人员和作业人员在统一指挥、明确分工、紧密配合的工作集体。无序程序化流程化规范化何为班组标准化建设?班组标准化建设是班组从无序走向有序的过程,是班组实现工作程序化、流程化、规范化的基础。,是强化企业管理的有效载体和内在需要,是一项“固本强基”的工程。加强标准化班组建设,是推动班组建设制度化、规范化和常态化的有效载体,是提升班组管理水平的必要途径,是推进路局安全生产标准化建设的重要内容,是促进“管理规范化、作业标准化”的重要举措。,应当做到的两点首先要克服畏难情绪。切实把标准化班组建设工作纳入日常的重要工作日程,将班组建设工作作为一项重要的日常工作来抓,要进一步加大工作力度,从上到下,形成一种合力,真正实现“齐抓共管”的良好局面。其次,要在思想上做到“三个明确”。一要明确我们抓班组建设,不是包办、代替车间工作,而是上下联动,分层管理。二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。三要明确加强班组建设,关键在班组专兼职管理人员发挥好主观能动性。二第一阶段是建局之初至2009年,主要是整章建制,以“三标”建设为载体,大力推进班组建设规范化。第二阶段是2009年至2012年,路局围绕实现“班组长队伍过硬、班组管理制度健全完善、班组自控能力显著增强”的目标,扎实有序地推进自控型班组建设,进一步规范和加强了班组管理。第三阶段是2012年至今,主要是以强化安全风险管理为核心,以班组管理规范、安全有序可控、人员素质优良、设备质量达标、生产任务完成及团队和谐稳定为目标,以推进班组安全生产标准化、生产管理标准化、技术管理标准化、岗位管理标准化、作业管理标准化、环境管理标准化、成本管理标准化、质量管理标准化为重点,以加强班组民主管理和思想政治工作为保障,通过健全完善规章制度,修订完善各项标准,明确班组安全风险管理的措施,落实岗位安全职责,构建良性运行机制。路局班组建设大体经历了三个阶段