(报审稿)工程管理文件.doc

(报审稿)工程管理文件.doc淳安千岛湖万豪置业有限公司工程部管理文件编写审核批准文件会签部门负责人签字部门负责人签字部门负责人签字发布日期: 执行日期:修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人•、组织架构:万豪置业体系组织结构图拓展部办公室代管V办公室销售部代管财务部置业公司酒店公司工程总监技术组主任工程师说明:1、—A表示指令下达方向2、 空心字字表示现在未到岗人员。3、 本架构综合考虑的现状及实际业务需要配置人员。二、工程部T作流稈1、流程简图提交 提交施工单位~~——H监理单位1^ H工程项目组下达下达i提交]支持1工程总监提交V ►工程技术组下达2、流程概况流程目的确保项目的施工过稈处于受控状态,使项目的质量、进度、成木及资源得到最合理的控制。适用范围本流程适用于公司所有开发项日的T程管理。定义项目工程管理:指为成功地实现项目目标而进行的全过稈、全方位的丁•程计划、组织、控制与协调。供方:指提供产品或服务的组织或个人。工程供方:指向本公司提供用于T程的材料、设备,以及监理、施T服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工稈供方。总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。分包商:分项工程承包单位。承包商:总承包商和分包商统称承包商。供应商:材料设备供应商。七通一平:指上、下水通、路通、电通、电讯通、通有线电视、煤气通、热力通,一平是指场地平整。流程主导及参与部门项日组(主导)、技术组(支持)负责人流程中承担职责项n经理工程:负责七通一平;组织编写并审杏施工纟R织设计和监理规划大纲;纽•织编写并审核材料进场计划;纽•织编写工程进度计划;负责工程质量、进度、成木和安全文明施工管理;负责对监理、施工单位进行监督、管理、考核;配合销售调報和控制工期;参与承包商考察;参与工程与材料设备合同交底;纽•织并参加图纸会审和工程例会和专题会议;负责对封样后的材料样木进行管理;纽•织收集工稈•项目相关技术资料并按周向工程管理部移交;纽•织编写丁程月报;负责每周对监理单位、施丁单位和相关分包单位检查、考核;负责审核施工单位施工进度完成情况和丁程款的拨付;负责现场设计变更、工程经济签证的落实、工程量的核准丁作;负责对丁程项目监理、施工、供货商、政府各主管部门等相关参与部门的内外联系、协调工作;负责纽织备专业丁•程师配合工程管理部做好项冃各专业设计管理工作;报建:1、 负责组织项目相关的施工图纸报批及开工证办理;2、 负责组织开工前水电等各种手续的具体办理;3、 组织竣工验收和专项验收;4、 负责和政府各主管部门保持密切联系;主任工程师设计:,编制地质勘察报告;负责项目有关的设计变更管理;组织项目相关的设计屮期交流;组织项目相关的施工图审查;配合项目相关的施工图纸报批及开工证办理;负责施工图纸的发放;组织施工图技术交底;8、负责对销售工作提供技术支持和技术服务;工程:、监理规划大纲等所有工程技术资料;参加专项验收与竣丁验收;工程档案收集報理、分类和归档;配合项目部施工过程和参加竣工验收;负责对项目工程质量、进度等管理月度巡杳;审核项目部工程月报;负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议;对项目使用材料选型定板并进行封样示移交项目部,监督工程实际使用材料和选型定板封样相符。给项目部提供技术支持和技术服务负责对监理公司、施工单位考核管理。成本:负责指导预算员委托咨询公司编制工稈量清单、T稈成木标底、报价分析负责指导预算员与造价咨询公司对接,负责审核/审批项目与成本相关的丁•稈联系单、经济签证等;负责指导预算员提出材料备分项的目标成木;对材料选型提出成木控制意见负责组织月度结算和工程结算;负责审核月度工程款拨付;招投标:收集工稈与材料/设备供方资料,并参与资格审查组织材料供货商考察,并提交考察报告编制招标文件和议标文件的技术标书组织材料/设备招标的发标和答疑工作组织工稈、材料/设备供应商议标谈判组织工稈合同交底工程总监审批工程进度计划,监督工程进度;审批施工纟R织设计、监理规划大纲;审批工程款拨付额度;审批工程预结算;,项H经理负责对项H组专业工程师管理。负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作:1) 项H经理配合总包、分项工程的施工单位和监理单位的招标工作,具体职责与招标过程见《招标管理流程》。2) 项H经理根据《项H总体计划》编制《工程进度计划》和《安全预案》,与工程部主任工程师会签后交工程总监批准。3) 在基础施工前,施工图审查后,项H经理组织桩基础方案专家讨论。4) 工程部开发经理办理招标备案和各项《施工许可证》。,由主任工程师负责组织项冃组、监理单位、施工单位对施工图进行技术交底,并形成技术交底