【精编版】(报审稿)工程管理文件.doc

淳安千岛湖万豪置业有限公司
工程部管理文件
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审核
批准
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部门
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部门
负责人签字
部门
负责人签字
发布日期: 执行日期:
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
董事长/总经理
一、组织架构:万豪置业体系组织结构图
决策委员会
副总经理
拓展部
办公室
财务部
置业公司
酒店公司


工程总监
工程部
技术组
项目组
物业部代管
办公室代管
销售部代管
财务部代管

预算员
资料员内勤
开发经理
暖通/电气
土建主管
项目经理
主任工程师
说明:1、表示指令下达方向
2、空心字字表示现在未到岗人员。
3、本架构综合考虑的现状及实际业务需要配置人员。
二、工程部工作流程
流程简图
工程总监
工程技术组
工程项目组
监理单位
施工单位
提交提交
下达下达
提交支持

提交
下达

2、流程概况
流程目的
确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
适用范围
本流程适用于公司所有开发项目的工程管理。
定义
项目工程管理:指为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。
供方:指提供产品或服务的组织或个人。
工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。
总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。
分包商:分项工程承包单位。
承包商:总承包商和分包商统称承包商。
供应商:材料设备供应商。
七通一平:指上、下水通、路通、电通、电讯通、通有线电视、煤气通、热力通,一平是指场地平整。
流程主导及
参与部门
项目组(主导)、技术组(支持)
负责人
流程中承担职责
项目经理
工程:
负责七通一平;
组织编写并审查施工组织设计和监理规划大纲;
组织编写并审核材料进场计划;
组织编写工程进度计划;
负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理;
负责对监理、施工单位进行监督、管理、考核;
配合销售调整和控制工期;
参与承包商考察;
参与工程与材料设备合同交底;
组织并参加图纸会审和工程例会和专题会议;
负责对封样后的材料样本进行管理;
组织收集工程项目相关技术资料并按周向工程管理部移交;
组织编写工程月报;负责每周对监理单位、施工单位和相关分包单位检查、考核;
负责审核施工单位施工进度完成情况和工程款的拨付;
负责现场设计变更、工程经济签证的落实、工程量的核准工作;
负责对工程项目监理、施工、供货商、政府各主管部门等相关参与部门的内外联系、协调工作;
负责组织各专业工程师配合工程管理部做好项目各专业设计管理工作;
报建:
负责组织项目相关的施工图纸报批及开工证办理;
负责组织开工前水电等各种手续的具体办理;
组织竣工验收和专项验收;
负责和政府各主管部门保持密切联系;
主任工程师
设计:
组织市政配套调查与勘察,编制地质勘察报告;
负责项目有关的设计变更管理;
组织项目相关的设计中期交流;
组织项目相关的施工图审查;
配合项目相关的施工图纸报批及开工证办理;
负责施工图纸的发放;
组织施工图技术交底;
负责对销售工作提供技术支持和技术服务;
工程:
、监理规划大纲等所有工程技术资料;
参加专项验收与竣工验收;
工程档案收集整理、分类和归档;
配合项目部施工过程和参加竣工验收;
负责对项目工程质量、进度等管理月度巡查;审核项目部工程月报;
负责组织项目材料的调研工作,提出相关材料的选型建议;
对项目使用材料选型定板并进行封样后移交项目部,监督工程实际使用材料和选型定板封样相符。
给项目部提供技术支持和技术服务
负责对监理公司、施工单位考核管理。
成本:
负责指导预算员委托咨询公司编制工程量清单、工程成本标底、报价分析
负责指导预算员与造价咨询公司对接,负责审核/审批项目与成本相关的工程联系单、经济签证等;
负责指导预算员提出材料各分项的目标成本;对材料选型提出成本控制意见
负责组织月度结算和工程结算;
负责审核月度工程款拨付;
招投标:
收集工程与材料/设备供方资料,并参与资格审查
组织材料供货商考察,并提交考察报告
编制招标文件和议标文件的技术标书
组织材料/设备招标的发标和答疑工作
组织工程、材料/设备供应商议标谈判
组织工程合同交底
工程总监
审批工程进度计划,监督工程进度;
审批施工组织设计、监理规划大纲;
审批工程款拨付额度;