幼儿教师目标管理考核方案.doc

幼儿教师目标管理考核方案.doc幼儿教师目标管理考核方案(试行稿)推行教师目标管理考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措,有利于促进学园管理的民主化、科学化,有利于激发教师的工作积极性,形成有效的激励机制。为进一步全面客观评估每一位教师履行岗位职责的情况,在学园内部营造一个“激励先进、优胜劣汰”的工作氛围,特制定本方案。本规定以百分制计算。一、 师德表现(权数10分)1、 优秀(10分),(比例不超教师数的12%;获市级以上文明单位,当年度的比例为15%,四舍五入取舍)合格(8分),遵守《师德规范》,表现积极,业绩突出,能起模范带头作用;有下列情况之一者,师德表现方面不能定为优秀:有明显体罚或变相体罚学生现象;上班时仪表不规范者;上班时间在班上或办公室吃零食者;工作态度消极应付,接受任务推三托四;不自觉节水、节电者;2、 不合格,不得分:表现较差,业绩低劣,不能承担分配的任务。有下列情况之一者,师德表现方面定为不合格:严重违法乱纪,损坏师德形象被查处者;体罚、变相体罚学生,性质严重的;严重失职,酿成重大责任事故的;严重违反规章制度,教育不改的;3、 奖励分:对响应上级号召,积极参加无偿献血者当学期可奖励1分。出勤情况(权数10分)学园设置考勤登记表,由值日导师或值班行政负责考勤登记并及时汇总封存。教师请假依据安教[2006]182号文执行。1、有下列情况者分别予以扣分。病假:连续3天以上必须出具医生证明,全学期累计请假5天以内不扣分,;事假(不包括国家规定的婚、丧、产假及单位公假):,5天以上每增加1天增扣1分;(病事假单独计算)。迟到、早退(包括护导)、私自调课每次扣0・5分;迟到三次当请假1天,旷课每天扣5分。学园会议、学园升旗仪式、学园组织集体活动及各级会议,。2、全学期出满勤的教师奖励2分。个人自费学历进修(非教育专业)不算公假;直系亲属去世,丧假不多于3天;除公假外,只要请假;即不予全勤奖励;本部分最多扣10分;保教工作(权数40分)每学期对教师的各种教学计划、总结,教案、保教工作等方面按照教学常规管理要求进行2-4次全面检查。1、各种计划、总结的制定:(权数10分)每周认真安排、编写周计划并按时上墙;发现1次不及时扣1分。期末写好总结并按时送交学园;越期扣2分。每周认真编写教案并按时送交学园:格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。(如发现无教案上课者,每次加扣1分)。课后要针对教育教学效果及时进行反思,并做好记录(每周不少于一次、达不到次数者扣1分)。2、教育教学工作:(权数10分)对教师采取不定时的教学常规检查,其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定,分别得10分、8分、6分。教育环境:A、物质环境:提供丰富的材料和教育资源,供幼儿主动自由探索,满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备),班级周边环境清洁卫生、教玩具排列有序;;B、精神环境:在师生交往中建立良好的师生关系,为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境;组织活动方式与策略:引导幼儿积极主动的学习,能针对幼儿的能力差异进行个别指导,促进每一个幼儿在原有的水平上发展。各环节有秩序地进行,幼儿自觉遵守常规;重、难点解决:能善于根据目的解决重点、突破难点。3、