员工福利方案正稿.docx

中南财经政法大学2012-2013学年第二学期期中考试答题纸学年院:公共管理学院级:劳保1001课程名称:企业年金姓学分名:余治杭号:1010030134数:2013年4月1长江证券员股份有限公司工福利方案一、长江证券简介长江证券股份有限公司是总部设在武汉的全国性综合类上市证券公司。公司秉承以“追求卓越”为核心价值观的企业文化,致力于成为提供全面理财和融资服务的一流金融企业。公司以“汇聚财智,共享成长”为使命,通过服务客户、成就员工、回报股东、反哺社会,实现多方共赢。公司自成立以来,逐步形成了“诚信经营,规范运作,创新发展”的经营理念和“客户导向,研究驱动,技术领先,内控先行”的业务发展策略,为公司的持续发展奠定了坚实的基础。二、对公司的内部环境分析公司以“岗位自控、部门互控、公司监控”为风险控制主导思想,建立健全了多层级、全覆盖的内部控制监督评价体系,明确了董事会、监事会、内控职能部门及相关业务部门在内部控制的监督检查和评价方面的职责权限。公司依托OA办公自动化系统建立了以日报、月报、季报、年报和审计报告、专项检查报告为基础的、完整的内部控制报告体系,能够保障内控职能部门在履行内部控制职责中发现的问题及时、准确、完整的向经营管理层上报,保障经营管理层采取及时获悉并采取有效的应对措施,建立了内部控制信息与绩效考核结合的使用机制,确保应对措施得到有效执行。但是由于长江证券公司员工整体偏年轻化,在工作经验,社交能力,人脉积累上有所欠缺。同时管理机构也还存在一些冗杂,主营业务需要加强。对于今年新兴的第三支付平台反映不明感,需要加大对新领域的涉足和创新。三、外部环境分析尽管中国的证券市场兴起不过20余年,但是在这期间涌现了众多的证券公司。长江证券公司作为一个拥有百年历史的老店,在业内相比其他公司拥有众多优势,在2005年及2008年,公司两度被评为“中国证券行业十大影响力品牌”;2007年,在“中国券商奖”评选中,公司荣获“最具发展力券商奖”;公司董事会及董事会秘书在主流权威媒体评选中连续第二次荣获“中国主板上市公司最佳董事会”、“中国主板上市公司百佳董秘”、“新财富金牌董秘”等荣誉称号。同时由于其科学、进步、高效、透明的管理模式,使其在内部结构和运作模式上走在行业前列。并且长江证券公司一直秉持“诚信经营、规范运作、创新发展”2的经营理念,优化经营方式,提高服务质量。但是由于金融危机的冲击,整个国民经济和金融市场都在一定程度有所下滑,长江证券公司也面临巨大的挑战。同时因为中国的主要金融市场分布在广州、上海等沿海城市,而长江证券的网店大多数分布在内地,由此可知这在一定程度上对它的服务开展和经营市场不利。同时近期被疑指涉违规发年报,所承销的多家公司业绩没有达到预期收益且成亏损趋势,这无疑对长江证券的信誉和公众力大打折扣,带来负面影响。四、对福利待遇的说明福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。五、建立福利待遇的必要性员工是公司发展的支柱,是公司发展最重要的资源,最宝贵的财富。长江证券公司秉持“量才适用、绩效为先、公平竞争、长效激励”的人力资源理念,以人为本的管理哲学,把人才作为驱动企业发展的第一要素。公司以尊重员工为宗旨,以建设高素质的员工队伍为目标,通过建立合理的人才聘用、流动和选拔机制,来增强员工的凝聚力,促进企业和员工的共同发展。通过建立、完善相关福利方案提高员工福利进而增加工作绩效,达到双赢的目的。六、建立福利待遇需要注意的事项由于福利待遇涉及到员工的社会保险、薪酬发放和其他相关补贴,其整个运作关系到全公司的发展,谨慎、仔细考虑福利待遇的相关因素对福利待遇的设计至关重要。一个公司是由各个员工构成,这些员工的职位、工作环境、工作方式、需求阶梯等都不同,合理对员工构成解剖,针对不同员工设计不同的福利待遇,做到特色性、针对性、最大激励性。在福利设计中要做到管理的规范化、科学化和程序化,完全依靠个人才能是难以持续长久的,必须用一套系统的制度来规范约束。淡化管理者的个性差异,强调制度规范的是做好员工福利的重要保证。因此企业要配备相应的制度资源来规范员工的福利发展。所制定的员工福利必须和现有的企业文化、制度相适应,从企业实际出发,合情合理,符合法律和社会道德规范。同时福利待遇的建立需要合理财务预算、充足的财务储备,充分分析、调整福利待遇的财务指标,科学构建福利模型,使福利待遇所涉资金在财务压力以内,既不过多增加不3必要的负担福利,也不为了节省开支减少必要福利。可持续性也是一个不容忽视的问题,福利待遇的建立要结合公司长期的战略目标,考虑公司未来收益状况、人员增减、费用开支。现行福利方案不仅要能满足本公司员工的基本需求