对如何开展安全工作的几点想法和建议.docx

对如何开展安全工作的几点想法和建议安全生产关系企业命运,如何协调此项工作与企业生产之间的矛盾,实现其与公司经济效益的双赢,是现代企业必须解决的课题。十分可喜的是,我们公司已经把安全工作摆到同生产同等重要的高度。但是我们的工作还刚刚开始,许多工作还有待于进一步完善。现就下一步如何做好安全生产工作,防止各类事故的发生。谈一点我个人的建议。一、坚持安全“安全第一”的方针,切实抓好安全生产责任制的落实为加强安全生产监管力度,防止安全事故的发生,首先我们要成立公司安全生产委员会,建立安全生产管理网络,明确各级领导、部门和每个员工的安全职责。落实层层负责的安全生产责任制,签订安全责任书。并要加大考核力度,利用岗检、月检、专业检查、节假日检查等形式,对安全生产责任制的落实情况进行跟踪检查。二、制定公司安全工作总体目标与考核计划总体目标应包括生产事故指标、工伤事故指标、设备事故指标、环保事故指标以及安全经费预算控制等主要项目。总体目标可按年度或季度设置,目的是把安全工作量化,便于制定考核计划时做到有的放矢,有据可依,同时又可以通过考核计划把总体目标层层分解,落实到部门、车间、班组。三、加强安全培训,提高安全意识,抓安全观念更新对于安全工作,不少责任人存在讲起来重要,干起来次要,忙起来不要的思想,导致事故层出不穷,周而复始犯着同样的错误。因此,加大安全教育培训力度,提高员工整体安全意识,增强岗位技能培训就显得尤为重要,只有确定提高全体员工的安全意识和安全技能,才能使其自觉遵章守纪,把不安全行为减少到最低限度,从而防止安全事故的发生。四、建立完善的安全激励机制要真正做好安全工作,还需要在公司内部建立运行良好的安全激励机制,员工在完成任务的同时,获得来自上级或组织的报偿,获得的报偿能否与期望的报偿相结合,即其需要是否得到了满足,对以后行为的动机将产生深刻的影响,所以建立安全激励机制实行重奖重罚,以奖为主,以罚为辅,既有利于培养职工树立良好的工作动机,自觉控制不安全行为,又利于安全管理制度的建立和完善,真正做到有章可循。五、重视事故信息的收集、整理、分析、统计工作,建立快捷、准确的信息反馈网络。发生少数伤害事故以后,往往隐藏着大量未遂事故和不安全行