产品经理进阶-送给产品经理们的一些小技巧：保留产品思维现场.docx

产品经理进阶-送给产品经理们的一些小技巧：保留产品思维现场.docx送给产品经理们的一些小技巧:保留产品思维现场作为一个未来的开阔者,也是一个团队的领路人,甚至影响一个公司的生死存亡,没有什么比清晰的思维更重要了我 绝对有理由相信,一位产品经理大部分时间都是出于忙碌状态,包括BAT的产品经理们,或者说,成熟企业的产品经理会更加的忙碌,时间管理是我们在工作中非常依赖的技巧,避免时间的过度损耗,释放不必要的时间投入,基本决定了你是否走在职业发展的快车道的重要因素。我们不是有句老话叫做:好记性不如烂笔头吗? 这里并不是说保留思维痕迹会比直接思考处理更多的信息,两者并不是竞争对比关系,而是加法关系,保留思维痕迹的目的在于为思考提供更多的信息素材。我在之前关于场景构造的一篇文章有提及对信息的处理能力,这就像是一道料理,你能驾驭的食材数量决定了料理的豪华程度,如果你只能灵活驾驭3种调料,与能驾驭10种调料的厨师相比,已经不在同一层次了。你能够同时处理多少种信息呢?要知道我们在构建使用场景时,除了用户需求以外,还要考虑市场,团队,背景,心理因素,情感因素等等更多的信息,综合大量信息后输出的产品方案才是更有效的办法,不是吗?将频繁的不具备创新的部分交托给机械化的系统,而将我们的精力和时间更多的留给需要创造的地方。正如凯文凯利在必然中提及到的事情:在我们不知道的地方,,比如我们的服装业,仓储业乃至物流,你知道的,现在有很多无人工厂运作情况良好,这是一个趋势。,你可以思考一下,我们自身的时间耗费在什么地方了?大量的无效时间耗损在于去思考我现在应该做什么,这真的是一种非常原始的状态。处于这种状态下,你会很容易遗忘事情,因为我们的工作内容非常容易被打断,你也很容易降低信息的价值,因为这个过程并不是可视化的,也因为你的信息处理能力并没有你想象的那么强。我们没有办法保证一天内的每10分钟都很清楚自己应该要做些什么,那不如把这部分时间集中起来,每天早上用10分钟到30分钟的时间将一天的事情规划好,精确到每半个小时。这样的好处在于,你不用在去思考应该做什么了,同时也避免了因为看上去没有什么事,而去“打发时间”了。和第一点不同的地方在于这是偏固定的安排,一定有一些工作是我们要固定下来去做的,比如每天固定一个时间去看一下用户的言行,每天固定一个时间去看一下数据,把这些频繁的动作标准化沉淀为日常动作吧。你可以基于你个人的灵感构建一个需求池,生活工作中往往会给我们带来很多的灵感,把这些灵感记录下来,不仅仅是一些比较大的灵感,甚至是一些基于产品的细节调整,都可以记录下来,当出现需求断层的时候,不如一点一点的将产品推到最佳状态,一点一点的去填补,要知道这些需求都是积累下来的,你所需要做的只是判断做和不做,而不必再去思考做什么。我建议你每周写一篇总结吧。企业要求员工撰写周报本身并不是无意义的,但这里不提周报,只是写给你自己看的每周总结,将这周的收获,感悟,都记录下来,为自己的产品发展绘制一条清晰的轨迹,我无法妄言你未来的发展轨迹,但我可以建议你将过去的轨迹描绘出来,毕竟未来一定是建立在过去的基础之上。时间是不可逆的,并不是你经过的都是过去,而是你记忆下来的,被你消化掉的才能称之为你的过去,这部分也才会成为你未来的筑基石。我建议你在具体的产品过程中,至少将这些事情的思维痕迹保留下来吧。在构造一