面试管理制度.docx

。面试管理制度制度名称面试管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的为了规范面试管理工作,提高面试效率,为公司招聘到合适的人才,能够更好地发展,特制定本制度第2条适用范围本制度适用于公司所有面试管理工作。第3条面试管理职责 、实施工作,并有效解决面试过程中出现的问题。 ,并将复试结果通知人力资源部,同时做好与人力资源部的配合、沟通工作。第2章面试的准备第4条面试官安排面试官安排一览表面试岗位级别初试面试官复试面试官副总、总监、总工人力资源主管副总总经理经理级主管副总/人力资源总经理总经理/主管副总主管级人力资源部经理/招聘主管部门经理普通员工招聘主管、专员部门经理备注面试官不能与候选人有任何私人关系第5条面试考官应具备的条件 ,需要给人一种好感,能够很快地与应聘者交流意见,因此面试官在态度上、表情上必须表现得十分开朗,让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。 ,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 、背景之高低,面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策,有深入的了解,才能应对应聘者随时提出问题。、经历、人格条件与才能。第6条从面试中应获得的资料 ,应聘者是否无端常换工作,尤其注意应聘者换工作的理由,假如应聘者刚从学校毕业,则要了解应聘者在学校中参加哪些社团,稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。 ,研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。 ,应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题。 ,应聘者的依赖心是否极强?如应聘者刚从学校毕业,则可观察他/她在读书时是否一直喜欢依赖父母。 ,从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业,就可判断出应聘者对事业的忠业度。面试考察重点一览表主要内容考察重点个性特征考察应聘人员的具体体格、外貌、举止、语调等是否积极主动、待人随和家庭背景学校教育考察应聘人员的家庭教育情况、父母的职业等工作经验考察应聘人员的学校、专业、成绩、师生关系及获得的奖励等与人相处的特征考察应聘人员的工作责任心、薪资要求、岗位升迁情况及变换工作的原则个人抱负考察应聘人员的兴趣爱好、团队合作能力、与他人相处的能力等考察应聘人员的理想抱负、人生目标、职业规划等 ,应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形。 ,当公司需要招聘管理者时,特别要注意应聘者的领导能力。第7条面试的地点及记录 ,房间只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试受到电话的干扰。 ,必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中,最好用开放式的表格,把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。第8条面试资料准备人力资源部负责准备面