中小企业周转材料配置管理细则.doc1目的为进一步规范公司周转材料资源的配置管理,实现公司内部优势互补、资源共享,确保周转材料资源的计划、使用、配置管理得到有效控制,特制定本标准。本标准规定了公司与周转材料资源管理相关的各部门和单位的职责,及其在计划、统计、使用、配置管理等方面的工作内容。本标准适用于公司所有与工程主业相关的各分、子公司。3定义租赁单位指周转材料租赁公司和存有周转材料的单位。。2负责审核公司新增周转材料计划。、统计信息,组织相关管理部门、供应单位与需求单位之间的资源协调,对全公司周转材料资源进行综合平衡和统一调配,协助项目解决周转材料资源的二次配置。L4负责监控公司周转材料资源的外部租用。2需求(租用),编制周转材料资源需求计划,并按要求在资源配置中心信息平台上公布。。。、丢失所造成损失的赔偿。,在资源配置中心信息平台上公布周转材料在用和库存情况信息。、租赁、退库、维修等业务。、报废信息。。5活动描述5・1计划、,并按要求的信息上传频次和质量将周转材料当月分布、库存情况信息在资源配置小心信息平台上公布。2各租赁单位必须在项目开工前15FI及每年的12月25日将本单位的周转材料需求计划上传到资源配置中心信息平台。如施工过程中有需求变化,应及时在信息平台上刷新报表。5・,需报公司审批,批准后方可就地租用或购买。、谁租赁、谁运输;谁损坏、谁赔偿。。,任何单位不准将周转材料擅自转租、转借。,不准长时间闲置占用。,在外地需要公司解决或外租必须经公司审批。
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