西峰油田办公楼项目建议书.doc

西峰油田办公楼项目建议书.doc机密资料,请勿外涉!第一部分总论一、 项目概况(一) 项目名称:西峰油田办公楼(二) 项目的承办单位:西峰油田(三) 项目主管部门:西峰油山生产指挥中心(四) 建设内容、规模、目标本工程建设地址庆阳市新区南四(2)路与南五路之间,世纪大道东侧。2#,,地上 层,地下一层,剪力墙结构,,,;2-1#商铺为地上二层,框架结构,,,,。(五) 项目建设地点:庆阳市新区南四(2)路与南五路之间,世纪大道东侧。二、 立项研究结论(一)项目原材料供应问题众所周知,组成建筑结构物的最基本构成元素是材料,并且材料的种类繁多,性质各异,用途不同。本工程所需的原材料种类繁多,材料的供应是否到位、够量很重要,供应时应按照就近原则,因为材料在运输过程中会出现损耗现象,这样的话路途越短损耗量越小。材料在出场与进场时必须进行产品的规格、合格证等的检查,确保材料的安全使用。(二) 项目资金保障问题一个项目的建成必须建立在资金足够的基础上,只有资金充足才能保证项冃的正常运行。本项冃的资金来源就是公司自己筹集。(三) 项目组织保障问题项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,有组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命于部门主管指挥,带项□完成后,所有人员在回到原组织单位。本项戸的项目部所有人员都是聘用的很专业的人才,对于整个项目的实施,项目部起到决定性的作用。(四) 项冃技术保障问题技术就是关于劳动工具的规则(即制作方式与使用方法)体系,其目的在于提高劳动工具的效率性、目的性与持久性。为完成本工程的建设,本项目所聘用的都是非常专业的人才,他们都能很好的利用自己所掌握的技术去完成任务,在此基础上还成立了项目部,其主要工作包括施工图集设计变更单管理,标准规范管理,交工技术文件管理,施工支持性技术文件的编制、发放,施工过程的技术监督、指导等。在项目经理的直接领导下,所有本部成员都在有序的进行着各种组织工作,并对整个项目进项全面控制。(五)项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本的保障,其基本特点是能动性、再生性、智能性、社会性,项冃经理要随时确保项冃所有人员能被最有效使用。公司要成立一个合理、有效的组织机构,要满足以下要求:1、 要确保项目经理全力投入、全权负责,所有成员对其负责;2、 要确保工作人员工作专注、效率高;3、 耍保证人员使用灵活;4、 耍保证项目团队的持续性;5、 要对顾客的响应速度快;6、 要保证权力集中、命令统一o(六)项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素,也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。工程风险是附着在工程的施工过程中,与工程的施工过程紧密相关的。由于工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,且相关的环境因素也很多,所以期间潜伏的T程风险具有不同于…般风险的特点。首先,由于工程建设周期长,施工工艺复杂,施工现场的危险因素多,导致一些危险因素相互集结,最终形成危害整体工程管理目标实现的风险。其次,由于项目建设的参与方较多,当一项工程风险发生给工程整体造成损失时,一般按照谁造成的损失谁负责的原则,由责任方承担相应的责任。工程项目风险是时刻存在的,要对工程风险进行合理的分配,这些风险必须在项目有关各方(包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等)之间进行合理的分配,只有每个参加者都有一定的风险责任,才有对项目管理和控制的积极性和创造性,只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性,才能有项目的高效益。对不同风险釆用不同的对策任何项目都存在不同的风险,风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,尽可能地减小风险产生的危害,以确保效益。同时要加强风险管理教育,树立科学的风险管理意识业主、承包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项冃的各类人员中;树立风险管理的全过程意识。(七)项冃立项可行性综合评价1、办公楼新建项目在技术上符合要求设计研究院对办公楼建筑设计资料进行了复核计算,设计院认为办公楼地处6度抗震设,体型规整,结构平面及竖向布置合理安全,在技术上是可行的。2、办公楼新建项目在建设条件上完全具备办公楼的水源、电源、热源均为城市配套管网,各公用条件供应能力充足,可以满足项冃建设需要。项冃供水、供热由场区内原有接入口接入即可,供电由场区内配电室接入。3、项目实施单位按照职能具备承担新建项目的能力三、主要技术经济指标综合汇总第二部分建筑工程项目背景和建设必要性一、建筑工程项冃建设背景西峰油田是长庆油田第二采油厂负责开发管理的地处甘肃省庆阳市董志嫄上的一个特低渗