试论金融危机下的人力资源规划.doc

试论金融危机下的人力资源规划.doc安徽大学本科毕业论文(设计、创作)题目:学生姓名:院(系):入学时间:导师姓名:试论金融危机下的人力资源规划学号:L40714017商学院 专业:人力资源管理2007 年9月杨爱元 职称/学位:副教授导师所在单位:安徽大学商学院人力资源管理系完成时间:2011年 年5月试论金融危机下的人力资源规划摘要人力资源规划是企业发展战略总规划的核心内容,也是其他所有人力资源管理工作的前提与基础,其根本目的在于对企业员工的需求和供给进行动态的预测与决策。因此,随着企业经营环境的不断改变以及组织战略目标的变化,人力资源规划也要随之变化。本文以2008年9月以来的金融危机对企业人力资源管理工作造成不同程度的影响为背景前提,探讨在金融危机下企业如何进行人力资源规划,并构建战略性人力资源规划体系,提高人力资源管理工作的风险规避能力。关键词:金融危机;人力资源规划;企业;人力资源管理;战略性人力资源规划体系AnalyzingofHumanResourcesPlanninginFinancialCrisisAbstractHumanresourcesplanning,whichaimsatdynamicallypredictingandmakingdecisionsforemployees*needsandsupplies,isthecoreoftheoveralldevelopmentalstrategicplan,,withenterprises*managementenvironmentandstrategicobjectivesconstantlychanging,,:financialcrisis;humanresourcesplanning;enterprises;humanresourcesmanagement;strategichumanresourcesplanningsystems一、 引言 1二、 人力资源规划概述 1(一) 人力资源规划的定义 1(二) 人力资源规划的内容 2(三)人力资源规划的特点(四)人力资源规划的意义1、对企业的人力资源管理工作起着纲领性的指导作用在企业生存发展过程中提供必需的人力资源3>使企业更好的控制人工成本,提高经济效益4、适应现代管理技术的要求,有助于完善现代企业管理制度帮助员工更好的发挥积极性和创造性三、金融危机环境下人力资源管理面临的挑战(一)大规模裁员带来更大的人力资源规划风险(二)大幅度降薪使企业凝聚力降低(三)冻结培训影响企业可持续发展(四)僵化劳资关系威胁企业内部和谐U!应对金融危机挑战的对策与措施(-)谨慎裁员,动态配置人力资源(-)合理调整薪酬结构(三)强化培训,完善员工培训激励机制(四)构建劳动关系战略,保证企业和谐发展(五)构建战略性人力资源规划体系1>做好人力资源规划准备,认真分析人力资源结构科学合理地进行人力资源需求与供给预测,实现预测平衡选择与企业发展相匹配的人力资源战略盘点人才库,吸纳优秀关键性人才加强企业文化建设,打造学习型组织五、结论主要参考文献 9致谢 10—、引言2008年9月以来,美国金融市场震荡在国际金融市场掀起巨浪,旷日持久的次贷危机转化为严峻的世纪性、全球性的金融危机。危机的发生导致社会总体需求不足,引起企业销售收入下降,利润减少,平均成本上升,企业盈利能力下降,开工不足,甚至出现停工等现象,具余波进一步波及到中国各个层级的金业。国内企业纷纷采取了一系列的措施来加强对金融危机的抵御,大部分现存的金业纷纷采取裁员或者降薪的行动以削减人力资源成本。其中部分企业的薪酬和奖金削减及裁员范閘涉及到从高级管理人员到一线工人的所有层级,裁员和降薪成为危机时代的热门词汇。金融危机引发的后果已直接影响到了市场