企业如何更好的善用人才.doc

企业如何更好的善用人才“用人之道”,老生常谈。古今中外,对于如何“选人、用人”,案例不胜枚举。老子有言:“善用人者为之下。”也有人说:“善用人者得‘天下’。”“为之下”和“得天下”是什么关系?“为之下”,就是为人“谦下”,不狂妄,不自大。所谓“天下”又有广狭之分。广袤疆土是“天下”,拔尖领域是“天下”,企业市场也是“天下”。自身谦逊,才能得到无数英雄的认可、追随,为之奋战,从而同心协力开出一块“江山”,打出一片“天下”。刘邦比不上项羽,为什么她能够成为西汉的开国皇帝?刘邦曾问群臣:“请大家说说,朕何故得天下,项羽何故得不到天下?”大臣中有人答道:“陛下派人攻城略地,有封有赏,能与天下人同其利。项王嫉贤妒能,战胜不赏功,得地不分利,因此将士不肯尽力,因此失去了夺取天下的机会。”刘邦哈哈大笑说:“你等只知其一,不知其二。楚汉得失原因需从用人上说起,运筹策划,遇见长远,朕不如张良;主持政务,保证供应,朕不如萧何;带兵打仗,战取攻夺,朕不如韩信。朕依靠她们,因此能得天下。项羽只一个范增,尚不能用,因此被我打败了。”群臣听了,都表示敬佩。曹操、刘备由于善于用人而三分天下。袁绍不善于用人,听不进别人的意见,田丰为其出谋划策,她反而杀了她,结果导致惨败。企业竞争也是一样,领导者要想得到最大的市场,得到最大的效益,善于用人很关键。“市场的竞争就是人才的竞争”已经成为人们的共识。那么怎样才能选拔好人才,用好人才呢?笔者认为应从以下几个方面着手:懂得“爱才,惜才”有远见卓识的领导者,都深知选贤任能的重要性。老子说,一个人做到爱才惜才,那么“天下乐推而不厌”。爱才首先要对人才予以最大化的“尊重”。要有能“容人”的特质,给人才以希望、以空间,使人能心甘情愿放心大胆地去干,不是强迫其去执行个人的意志。据说韩信初到汉营时,刘邦看不起她,但听萧何说她是一个大将之才,能够帮助她打天下时,她马上放下汉王的架子,筑起一个高台,举行隆重典礼,毕恭毕敬地拜韩信为大将军,并向全军宣布说:“凡我汉军将士,今后得由大将军节制,如有蔑视大将军、违令不从者,尽可按军法从事,先斩后奏。”可见其对人才的重视。三国时刘备求贤若渴,“三顾茅庐”请诸葛亮出山,更见其渴求人才的诚心。每个人都觉得自己很重要,如果你尊重她,使她感觉到你在她心目中有很重要的地位,那么她就会乐意全神贯注地去为你服务。美国福特公司之因此成为近百年不衰的大公司与其“爱才”不无关系。据说在1923年,美国福特公司一台大型发电机发生故障,公司召集所有工程师会诊都不能排除,经人推荐,从一家小公司请来一位移居美国的德国人斯特曼斯排除了故障,公司总裁福特当即付酬金1万美元,并执意要挽留她留在福特公司工作,斯特曼斯说她的小公司对她很好,不忍离开,福特立即说:“我把你整个公司都买下来。”有了这样的爱才之心,天下人才能不仰视并趋之若骛吗?福特成为世界知名的百年老企业,得到一片“天下”就不足为奇了。人才在哪里?老子曰:“知人者智,自知者明。”有的企业领导不惜血本,撒下大网全世界到处寻找人才,最终还是没有找到。就仿佛“非诚勿扰”节目里来找对象的女嘉宾,看花了眼,来一个不满意,又来一个还不满意,不是头发长,就是衣服短,胖了说想找瘦的,瘦了又说缺乏丰满,能说会道的说人家贫嘴,靠不住,不言不语的又说人家老实木纳没出息。即使来个白马王子她也能挑出一大堆毛病来,怎么办