采油一大队工效挂钩方案.doc

采油一大队工效挂钩方案.doc横山采油厂釆油一大队员工绩效挂钩考核管理办法(试行)第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作,有效调动采油一大队职工工作积极性,降低成本费用消耗,进一步提高工作效率,确保各项任务完成,特制定本办法。第二条采油一大队主要目标任务:采汕…大队全年完成原汕牛:产任务及交售任务;安全牛[产零事故、环境保护零污染;生产成本控制在指标之内;汕井计量准确率达98%;清洁文明井场达90%o在本年内建成•个标杆IX队,20个标杆井场,落实对标管理,全面提升大队的管理水平。第三条推行纟责效考核的主要方式:(一)将正式工(乂称长期合同工)、聘用工(乂称合同工)月将全面带入工作任务,实行量化考核,按月进行百分制考评,兑现奖金。(二)驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。第四条推行绩效考核,遵循以下原则:公平釆汕一大队所有人员(机电维修队及运输队除外)全部接受考核,体现制度面前人人平等。公正考核进行现场打分,月将全面实行量化,结果按月进行公布,减少或杜绝主观人为影响。实用选取与我大队工作联系紧密,透明度强,简单、实用,便于量化的项目作为考评指标。第五条本办法适用于釆油一大队所有(机电维修队和运输队除外)在册职工。第二章挂钩考评内容及办法第六条挂钩考评内容(一) 将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩,具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。(二) 原油超前奖(季度为准)(三) 成本节支奖(季度为准)第七条考核办法在绩效考核过程中,遵循下一级考核要接受上一级检查与监督,下一级的考核出现问题的,上一级要负连带责任的原则。(…)油管员的考核分数根据所管采油T及釆油井的整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩;(二) 班组级以上,队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分,与本人奖金进彳亍挂钩;(三) 队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分,与本人奖金进行挂钩。(四)后勤人员考核与队长工作挂钩。第八条考核兑现期(一) 月将实行按月考核,按月兑现;(二) 原汕超产奖实行按季度考核,按季度兑现;(三) 成本节支奖实行按季度考核,季度兑现。第九条劳动收入兑现月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助月将二月将x20%*所得分/100+月将x80%超前奖二所超百分比/1%x200元节支奖二节标煤顿数x200元第十条釆油一大队成立考核领导小组,小组下设办公室,办公室设在釆油一大队调度室,王海春任主任,全面负责量化考核相关事宜:组长:高美胜副组长:李海峰王海春成员:生产组:马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰;四级核算组:王鸿雁、杨春;安全环保组:吕波;技术、机修组:王雷、薛博。具体职责:1、 组长负责总体安排,落实考核工作,并对考核兑现进彳亍审核;2、 副组长负责对全部考核进行监督把关,协助组长完成考核工作;3、 生产组成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分;4、 四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分;5、 安全环保组成员负责对安全环保考核打分;6、 技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。第三章工作要求第十一条工作吋限要求(-)各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据,并公布,接受监督考核;(二) 各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作,接受监督考核;(三) 考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核;(四) 人事员每月8日前必须编制“采油二大队员工绩效考核工资(奖金)兑现表”,并进彳亍公布,接受监督。第十二条采油一大队相关人员考核吋,必须现场打分,考核人员现场签字认可,避免人为因素影响。第十三条釆油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况,逐步修订单井消耗标准,不断提高考核公正性。第十四条若月奖标准发生变化时,将顺应调整。第四章其他第十五条本办法为初运行办法,在运行过程屮将不断完善。第十五条本办法由采油一大队办公室解释。第十六条本办法自发文之FI起执行。■号序目项T得分备注>管20生产任务(13分)4nnn4除1%n□nn5•11鋅一nnn5•111□□□□«1uuu1/^-s冊分井75•O115•O5•O5•O□5•□□□70.(二)成本控制(15分)四级核算(9分)3料完诩扣Q分L2最扣□□□2消耗指标定额,每项超1%,扣完为止,每项节1%,,最多加4分。1是否有每月四级核算经济运行分析总结1各类四级核算报表填写是否及时、规范、是够及时上报节能降耗及修旧利废(6分)1没有具体的修旧利废方案及未成立修旧利废领导小组的,。1没有具体的节能降耗方案及未成立节能降耗领导小组的,缺一项扣0