直线管理模式说明会.ppt

直线管理模式说明会2013年9月直线管理模式基本概念直线管理模式是所有公司组织本来就具备的基本功能,不是创新的方式、是在现有管理构架基础上的充实和完善。在管理内涵方面,直线管理模式包括两个层次的内容:(1)直线关系;(2)属地管理和职能管理;实施直线管理模式的目的是:落实安全责任制,树立“安全是我的责任”的意识,从而实现从“要我安全”-“我要安全”-“我会安全”的转变。直线管理模式基本概念直线是组织中自上而下人对人、岗位对岗位的责任传递渠道。属地是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象(人、物、区域)。职能(业务)是每个岗位的专业工作,一般遵循的是岗位操作规程或制度规定等的要求。直线关系每个人有唯一上级上级负责执行其直接下属的目标指标分解及绩效考核(综合考虑来自各方面的考核建议)。每个人都有属地利于责任追溯一级管一级不越位,不错位职能管理发挥辐射整个组织的作用职能部门不直接实施目标指标设立,也没有直接考核权,(有考核建议权)。直线管理模式基本概念直线关系梳理原则直线管理模式基本概念属地管理和职能管理属地管理是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象(人、物、区域)。任何岗位对所属人(含本人)、物、区域的管理是岗位职责的一部分,通过自上而下的识别,明确范围,做到管理无死角。属地与“家”的概念相同,属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权,任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。既然是管“家”,属地主管就必须有能力识别要管什么和怎么管,家的范围(边界)在哪里、家的财产(工器具)有哪些,家里有哪些家庭成员,当有外人来到家的范围时如何应对,这些都是管“家”的基本要求。公司全员自上而下划分属地范围和管理内容,彻底从机制上实现“人人有属地”的状态,是迅速改善安全现状的关键。职能(业务)管理是每个岗位的专业工作和职责,一般遵循的是岗位操作规程和相关制度规定等的要求。确立的基本方法和工具基本方法和工具确立直线管理模式的基本方法非常简单,从推进的角度而言“一图一表”就可以理清楚。但确立直线管理模式的目的不是为了在文字方面描述清楚,更多是要落实到每个岗位,形成可操作的管理闭环。直线管理关系梳理过程中应用分析工具——“直线关系层级结构图”。他可以将组织中人与人管理关系的全貌展现出来。直线关系梳理工作的注意事项薛永亮总裁直线下属关系梳理清单序号姓名岗位名称属地职责范围职能(业务)职责范围主管(签字)直线上级(签字)直接下属场所、设备(物)1、刘凤斌总裁助理王宇平百通公司区域及设备、设施负责百通公司全盘工作。2、王启民总工程师无生产和技术管辖区域的所有设备、设施负责冶金集团的技术升级和创新工作。3、邸俊明技术中心负责人(总裁助理)刘广义、唐宗党、刘振国、徐文高技术研发、图纸设计、工艺改进区域及设备、设施负责冶金集团生产设备的维修改造、工艺技术的研发和改进,以及技术的创新应用和专利申请管理等工作。4、马美荣总裁助理闫培荣、宋玉范、田勤、杜利平、刘海军、李明、徐文高、孟长海、黄禄、郭成海;陈国斌、王春光、郭俊、袁振荣、杨明敏、生产管理处处长生产系统、库房、动力车间、除尘系统、废旧物资、安全、检验、仓储、成品等管辖区域的所有设备、设施领导生产、安全系统的全盘工作。(安全管理归口要素:1、安全高标准;2、专业安全人员的支持;3、全面的伤害和事故调查与报告;4、紧急响应和应急计划;5、启用前的安全检查;6、机械完整性;7、设备的微小变更管理;8、工艺安全信息;9、工艺危害分析;10、切实可行的安全工作方针和政策。)5、苗全旺综合管理处处长高文飞、于天丹、石飞雄、何志钢、王倩、赵平安、苏爱、杨瑞霞综合管理处区域及设备、设施负责冶金集团的行政办公、企业管理、制度建设、薪酬劳资、人力资源、企业文化、党政工团、餐饮服务、车辆管理、宣传对接等工作。(安全管理归口要素:1、有效的员工激励机制;2、有效的双向沟通;3、人员变更及管理;4、持续性培训及发展;5、强有力的、可见的管理层承诺。)6、付振焕财务管理处处长张晓强、张红梅、张海梅、郝飞怀、王树刚、张守国财务管理处区域及设备、设施负责冶金集团的财务制度建设和执行管理、预算管理、成本控制、资金结算、会计核算、报表汇总、经营情况分析及内控管理等工作。(安全管理归口要素:承包商管理)7、孙长顺物资公司总经理袁军物资公司区域及设备、设施负责冶金集团所有原料、机辅料的采购。8、刘晓东内销公司总经理薛志华、路继明、张沛、苏亚拉图、宁红海、范常胜、齐军、袁振清内销公司区域及设备、设施负责冶金集团生产产品在国内市场的销售。9、祁彪外销公司总经理王坤、周丽、李莉、鲍志东、武国栋、鲍志东、刘玮外销公司区域及设备、设施主要负责冶金集团生产产品在欧美等国际市场的销售。10、赵学东天津西贸公司总经理何永宏、徐峰、杨恒、张建