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直线管理模式说明会
2013年9月
直线管理模式基本概念
直线管理模式是所有公司组织本来就具备的基本功能,不是创新的方式、是在现有管理构架基础上的充实和完善。
在管理内涵方面,直线管理模式包括两个层次的内容:(1)直线关系;(2)属地管理和职能管理;
实施直线管理模式的目的是:落实安全责任制,树立“安全是我的责任”的意识,从而实现从“要我安全”-“我要安全”-“我会安全”的转变。
属地管理
职能管理
直线管理
直线管理模式基本概念
直线是组织中自上而下人对人、岗位对岗位的责任传递渠道。
属地是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象(人、物、区域)。
职能(业务)是每个岗位的专业工作,一般遵循的是岗位操作规程或制度规定等的要求。
直线关系
每个人有唯一上级
上级负责执行其直接下属的目标指标分解及绩效考核(综合考虑来自各方面的考核建议)。
每个人都有属地
利于责任追溯
一级管一级
不越位,不错位
职能管理发挥辐射整个组织的作用
职能部门不直接实施目标指标设立,也没有直接考核权,(有考核建议权)。
直线管理模式基本概念
直线关系梳理原则
直线管理模式基本概念
属地管理和职能管理
属地管理是每个岗位人员在所辖范围内的管理对象(人、物、区域)。
任何岗位对所属人(含本人)、物、区域的管理是岗位职责的一部分,通过自上而下的识别,明确范围,做到管理无死角。
属地与“家”的概念相同,属地划分的原则也是与之类似。属地主管对属地享有管理权,任何人任何时候进入属地做任何事都要接受属地主管的管理。
既然是管“家”,属地主管就必须有能力识别要管什么和怎么管,家的范围(边界)在哪里、家的财产(工器具)有哪些,家里有哪些家庭成员,当有外人来到家的范围时如何应对,这些都是管“家”的基本要求。
公司全员自上而下划分属地范围和管理内容,彻底从机制上实现“人人有属地”的状态,是迅速改善安全现状的关键。
职能(业务)管理是每个岗位的专业工作和职责,一般遵循的是岗位操作规程和相关制度规定等的要求。
确立的基本方法和工具
基本方法和工具
确立直线管理模式的基本方法非常简单,从推进的角度而言
“一图一表”就可以理清楚。但确立直线管理模式的目的不是为了在文字方面描述清楚,更多是要落实到每个岗位,形成可操作的管理闭环。
直线管理关系梳理过程中应用分析工具——“直线关系层级结构图”。他可以将组织中人与人管理关系的全貌展现出来。
总裁薛永亮
总裁助理刘凤斌
总工王启明
总裁助理邸俊明
总裁助理马美荣
安全环保处处长陈国斌
检验中心总经理王春光
硅铁一公司总经理闫培荣
硅铁二公司总经理宋玉范
硅铁三期总经理田勤
硅铁五公司总经理杜利平
硅铁六公司总经理刘海军
特种合金冶炼公司总经理李明
镍钙合金公司总经理徐文高
锰系铁合金公司总经理高日
EJM公司总经理黄禄
西成工贸公司总经理郭成海
仓储中心主任郭俊
微硅粉加密车间主任袁振荣
加工中心主任杨明敏
生产管理处处长马美荣兼
综合管理处处长苗全旺
财务管理处处长付振焕
物资公司总经理孙长顺
内销公司总经理刘晓东
外销公司总经理祁彪
天津西贸公司总经理赵学东
直线关系梳理工作的注意事项
应用规则和名词解释
每一位主管都应为其直接下属填写《直线下属关系梳理清单》,该主管将其签字后的《直线下属关系梳理清单》交由其直接上级签字确认。完成后的《直线下属关系梳理清单》由主管交由相关职能部门备案,相关职能部门汇总形成本单位、本部门的直线关系汇总表。
姓名:该主管管理的直线下属名字,每一名直线下属要独立成一行,以便识别该岗位的属地和职能。
属地职责范围包括直接下属和场所、设备(物)两个内容。
《直线下属关系梳理清单》与《直线关系层级结构图》中的直接下属应一致。
场所、设备(物)的内容在填写时重点要考虑该主管管理的便利性,以满足安全生产管理要求为第一需要,每位主管可以有不同的选项或分配方式。
场所、设备(物)的划分
对操作人员来说,他的属地可以是他的岗位区域,也可以是其它特定区域。
对管理/技术人员来说,他的属地也许是他的办公室,也可以是其它特定区域。
对班长来说, 他的属地是他所管辖的所有岗位区域。
对车间主任来说,他的属地是这个车间所有的区域(包括生产场所及办公区域等等)
对维修人员来说,他的属地可以是他的维修工作间(包括所使用的工(器)具等),也可以是其它特定区域。
对机关管理人员来说,他的属地可以是他的办公区域,也可以是其它特定区域。
对机关部门主管理来说,他的属地是他所管辖的所有办公区域。。。
对副总经理来说,他的属地可以是所分管的所有区域,也可以是其它特定区域。
对总经理来说,他的属地就是公司所有区域。
应用规则和名词解释
直线关系梳理流程