项目管理规章制度.doc

项目管理规章制度.doc项目部规章制度第一章、 管理人员基本守则一、 管理人员应自觉遵守本项目部各项规章制度,服从和执行上级主管领导的指挥和工作安排。二、 管理人员对自己所担负的工作要认真负责,不出差错按时完成,爱护公物,在上班时间中,不做余本项目部工作无关的事。三、 管理人员之间要团结互助,齐心协力共同做好需要协调的各项工作,不得推委,以免损坏项目部利益。四、 管理人员要树立为企业、爱企业的思想,守职业道德,保持企业商业机密,不做也不说有损项目部的言行。五、 管理人员上班要准时,公事外出要登记,请假_要办手续,不准早退、溜岗、下班要关闭电源,锁好门。六、 管理人员要执行项目部规定的岗位责任制,即谁的岗位,谁负责。第二章 待遇和考勤规老一、 理人员上下班时间和一线作业工人相同,作业工人何时上班管理人员何时上班。作业工人何时下班,管理人员何时下班。实行动态管理,跟班作业。二、 原则上项目部每周工作日为六天期,轮休一日,但在施工过程驻工地技术人员,应长期坚守岗位,履行应担负的职责,如有特殊情况须休假,应在项目经理或技术负责人等的灵活安排,保证有人在岗。三、 管理人员请假,须提前一天通知项目部,需得项目经理和项目部技术负责人批准,方可离开自己的岗位。四、 作业工人需加班作业的,属谁的管理范围,由谁跟班作业,加班管理。五、 项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法,发放工资,根据管理人员在项目部的表现和工作成绩,在保密的情况下采取项目部迄评,技术人员参评。管理人员自评的办法,评定每个月的得分IM, 管理人员廉洁自律的规定一、 为了规范管理人员业务活动,保证管理人员公正履行职责,杜绝以权谋私行为。确保项目部各项业务正常开展,树立公平、公正的形象;特制定本规定。二、 管理人员不得在工程业务活动中(特别在选择施工队伍、业务合作关系单位、材料供应商)索要、收取财物或其他利益。三、 管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中,利用职权谋私,向对方索取、收受财物或其他利益。四、 管理人员不得在设备、材料采购、进货等事务同对方串通、提级提价或以不正常手段、方式进行业务往来。五、 管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中,故意刁难对方;应本着公平、公正、实事求是的原则,树立项目部良好形象。六、 管理人员在各项业务活动中不得收取回扣或彳•幽。在无法推辞的情况下,应报项目部处理。七、 项目部对违反上述规定的管理人员,将根据其情节给予适当的处分。第四章管理人员岗位职责A、项目经理岗位职责一、掌握标准要求,落实质量体系文件,对工程项目施工质量负责。二、 贯彻落实总公司质量方针和公司质量方针,正确处理进度与质量的关系,全面履彳亍工41合同。三、 组织各项目的均衡生产和工序管理,认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“三检制”,对违反工艺纪律造成的质量负领导责任。四、 组织质量保证体系的项目实施工作,把项目质量管理目标分解到各管理岗位、班组和个人。对项目质量指标的完成负责。五、 认真执行<项目质量保证计划>和<施工组织设计〉的规定,督促检查项目技术负责人或<技术员〉、工长做好技术、安全等各项交底,严格过程控制,保证各项原始记录的完整性、准确,性和可追溯性。六、 定期开展质量例会,及时组织不合格品的质量分析会。七、 组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。八、 对业主竭诚服务,满足设计要求;月艮从监理,接受当地政府、监理的检查与督促。搞好工程回访和维修服务。九、 接受企业内部的质量体系审核和夕I嘟认证机构的审核,及时采取纠正措施;落实并按时完成公司采取的纠正预防措施。B、项目技术负责人岗位职责一、 掌握标准要求和总公司质量体系文件的要求,对工程质量负技术责任。二、 组织质量保证体系在项目的具体实施工作,认真执行各项质量制度和有关质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“三检制”,对工艺纪律造成的质量问题负技术责任。三、 负责组织图纸会审,编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。四、 协助工长做好技术交底,对特殊过程或关键工序亲自组织技术且织人员连续监控与盼正。五、 检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保/正计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。六、 负责办理项目的工程设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的技术问题。七、 参加工程的竣工^收并做好i己录;具体组织质量例会,对不合格品及时采取措施纠正;按时完成公司采取的纠正和预防八、 负责工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作,在工程竣工时汇总。九、 积极完成新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用,及时总结上扌見十、负责职工#育培训工作。C、施工员岗位职责一、 在项目负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。二、 参与图纸会审和技