代建制案例篇代建制案例篇 (张连营)天津大学管理学院工程管理系副主任工程硕士项目管理领域协作组副组长高等教育工程管理专业指导委员会委员国家标准委工程咨询标准委员会委员中国设备监理协会合同委员会委员中国人民解放军装备采购干部教学协作组专家组成员成功的项目按时、按预算进行、高质量;以及成本—进度—质量的均衡管理期望:客户和管理层才是项目成功与否的最终评判人。最基本的挑战:不要伤害别人。解决问题的思路2020/3/29上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询Copyright©2002BySINOTRUSTManagementConsulting5下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题让9个妇女怀孕也不可能在一个月内生出个孩子。不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限,但你不能逼迫她满足该期限的要求。下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题期限越荒谬,达到她要付出的就越多。情况越危险,当事人越高兴。项目人员太少解决不了问题,而人员太多所造成的问题比要解决的问题还要多。你可以冻结用户的规格,但你不能阻止他的期望。冻结的规格和讨厌的雪人一样:“他们都是神话,当有足够热量时,他们都要融化”。下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题记住了承诺而忘记了附加于承诺的条件。你所不知道的会对你有损害用户会告诉你所问的任何问题,但仅限于此。在对沟通的几个可能的不同解释中,最方便的就是唯一正确的。没有落到书面的话就是没说过。没有一个大项目会是准时、在预算范围内,并且自始至终都是有相同的员工完成的。在完成90%之前,项目进展很快,然后就停留在90%。下面20条项目管理的谚语向你说明了会出什么问题如果允许项目内容随意改变,变化率会超过进展率。没有一个主要系统是完全调试过的,试图调试系统将不可避免的导致新的更难发现的隐患。项目团队厌恶进展报告,因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。在你的项目中会显现出帕金森(parkinson)现象和墨菲(murphy)成功项目管理的"芯"(CHIP)
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