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广州本田改善案例教育课件.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
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『小组简介』部门:xx队名:“奋进号”组长:xx策划:xx联络员:xx队员:xxxxxxxxxxxxxxx我们的宗旨:乘风破浪奋勇前进『活动计划』PDACPDCA评价标准:5分3分1分『课题对比』17分19分15分17分19分15分一叶兰舟,要载动,多少愁?『确定课题』改进焊机控制系统提高生产线柔性『现状把握1』UA与ODY不一样车型不同,相同工位焊接参数不同。UA与ODY使用的焊枪很多是一样的车型不同,相同工位使用焊枪的型号却大致相同。焊接车间寸土值千金车间空间狭小,增加设备非常困难。参数只有一组一支焊枪只有一组参数。现场现物现实现状把握2调整焊接参数并确认焊点强度只有一个控制端口UAODY存在的缺陷阻碍生产影响质量不利管理柔性不好NG!!根据UA的工艺要求和新车型提供的数据,焊机需求数量统计如下:如何最大限度利用设备,节约成本呢?『现状把握3』『要因分析』焊机不能满足多种车型生产环境体改空间有限车间面积小材料焊接材料车型不同材料不同车型不同板厚不同焊极容易磨损机器焊机焊枪档位少焊枪少数量少控制柔性差人作业员操作不熟练管理人员管理方法不对管理项目繁多操作方法不对方法工艺分解对设备的要求提高具体方案筛选经过比较分析,全体成员一致通过“焊枪一档改两档”的方案。成本小效率高不占空间可操作性强『推进计划』①②③①②③①②③1两档开关设计张美兰2定购两档开关邓永华3修改控制接口何秋、李陆华4电气接线陈金良、李召亮、涂腾飞5机械安装陈金培、陈国强、韦强6参数录入王斌、李奇明7调试王斌、李奇明8效果确认朱巧林2002年10月11月12月序号项目担当计划实绩

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  • 上传人书犹药也
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  • 时间2020-03-29