、 领导审评小组组长:项玉芝副组长:杨再桥成员:张小林游欣华张培植褚庆芳二、 活动目的提高员工积极性、增强员工克服困难、吃苦耐劳的优秀精神,体现团队协作与团队精神,提升员工士气,。三、 PK活动内容1、 各PK队伍之间团队建设、士气展示、军训汇演(3月中旬)。2、 卫生6S评比,采取不定时检查打分(附表《卫生评分表》)。3、 各PK队伍班组人员管理,包括人员纪律、出勤情况、人员的离职率等(附表《团队管理评分表》)。4、 计划产量任务达标情况(附表《每日产量评分表》)。5、 产品品质合格率(附表《每日品质评分表》。四、 PK活动规则各组自我挑战,相互PK的方式进行选择1-2名PK对手,PK鼓励金为PK双方班组商定签署金额,兑现方式为总分高低进行评判。五、 活动标准1、 产量标准:完成每日计划任务90%以上的队伍,拥有PK排名加分权。第一名产量+10分(并列同加),第二名产量+9分(并列同加),第三名产量+8分(并列同加),以此类推,均以完成率为准。2、 品质标准:每日产品品质合格率85%以上的队伍,拥有PK加分权。第一名品质+10分(并列同加),第二名品质+9分(并列同加),第三名品质+8分(并列同加),以此类推,均以品质率为准。3、 出勤:按实际出勤率排名,例如:未缺勤+10分,缺1人++5分•缺3人+3分,、 迟到:每日检查,迟到的小组以每人2分的形式给其他没有迟到的小组加分,例如:1组迟到1人,其他组各加2分,1、2组各迟到1人,其他组各加4分,以此类推。5、 团队建设,士气展示,按每天早晚会、3月中旬团队士气展示军训汇演(总分100分)。6、 卫生评比标准按照《卫生评比表》取平均分。六、 奖项设定1、 公司奖项:设冠军一名,总分评比第一的队为冠军,奖金2000元;颁发冠军旗亚军一名;总分评比第二的队为亚军,奖金1000元;季军一名:总分评比第三的队为季军,奖金500元;2、 每三天评选出生产、品质第一队伍,各奖励100元;3、 各队之间自由PK兑现;4、 挑战兑现。匹克北方服装生产基地2012年2月18日
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