大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述 - MBA....doc

大庆油田有限责任公司-现代安全管理讲座之HSE管理体系概述- MBA...
现代安全管理中的事故模型
工人
设备
环境
任务
任务
事故
实施
实施
工人
设备
环境
事故
人的不安全行为
物的不安全状态
环境不良
管理欠缺
人----人的不安全行为
机----机的不安全状态
环----环境不良
管----管理欠缺
管理人员有三种方法可参考学习
“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式:
“沉思”的方式来学习,才是最高明的:
“模仿”来学习和进步,这是最容易的。
对危险的感觉
严重事故
具有好的安全文化的组织对危险的感觉恒久
在这里制定了规则,安装了防护装置,但随时间推移,感觉衰退,原来的出事又被违反
时间
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H S E 管理体系的发展过程
60年代以前:安全方向上要求,装备上保证
70年代以后:注重研究人的行为;
注重考察人与环境的关系。
1974年,E&P Forum成立
80年代以后:一系列安全管理的思想和方法逐渐形成
H S E 管理体系的发展过程
,促进了
海上安全法规的制定,启动了以目标管理为目的的法规研究。
1990年英荷壳牌公司首先制定出SMS。
1991年英荷壳牌公司委员会颁布HSE方针指南。
1991年荷兰海牙第一届HSE国际会议上HSE被广泛接受。
1994年印度雅加达HSE国际会议上HSE活动在全球迅速展开
1994年英荷壳牌公司委员会制定并颁布HSE管理体系。
1996年1月ISO/TC67发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
(ISO/CD14690标准草案)
1997年6月27日中国石油天然气行标SY/T6276-1997颁布。
WHY-----进行H S E 管理
A、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;
B、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;
C、减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;
D、保护环境,满足可持续发展的要求;
E、提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;
F、减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;
G、满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;
H、维护企业的名誉,增强市场竞争能力。
WHAT-----H S E 管理体系标准
是制定HSE管理体系的基本框架。
规定了建立、实施和保持HSE-MS的必须要素。
作用是帮助公司建立HSE-MS,实现HSE-MS目标。
HSE管理体系标准
WHY-----建立H S E 管理体系
A、是企业与国际市场接轨的需要;
国际上几乎所有大型石油天然气企业都在推行HSE管理模式
良好的HSE管理是进入国际市场的准入证
可保证的HSE管理水平的不断提高,提高企业名声,增加市场竞争力
B、石油企业是高风险行业,H、S和E应同时管理;
C、是推行以人为本的管理理念的需要;
D、是建立现代化石油企业信誉的需要;
1、H S E 体系模式
组织、责任、资源、标准和文件
领导和承诺
监测
方针和4>战略目标
风险评价
计划和程序
实施
审核和评审
计划
行动
检查
反馈
纠正措施
皇家英荷壳牌石油集团公司HSE-MS结构图
挪威国家石油集团公司HSE-MS结构图
领导和承诺
方针和战略目标
组织机构
实施
计划
资源和文件
评估和审计
中国石油天然气股份有限公司HSE-MS模式图
组织结构、资源和文件管理
领导和承诺
方针和战略目标
评价和风险管理
规划和程序
实施和监测
审核
评审
纠正和改进
纠正和改进
纠正
监测
2、HSE体系与相关体系的关系
中国石油天然气股份有限公司HSE-MS与其他相关体系关系图
职业安全卫生管理体系
质量管理体系
健康安全环境管理体系
环境管理体系
业务一体化管理原则
3、HSE体系要素简要说明
一级要素
二级要素
领导和承诺
——
方针和战略目标
——
组织机构、资源和文件
(1)组织结构和职责;(2)管理代表;(3)资源;(4)能力;(5)承包方;(6)信息交流;(7)文件及其控制。
评价和风险管理
(1)危害和影响的确定;(2)建立判别准则;(3)评价;(4)建立说明危害和影响的文件;(5)具体目标和表现准则;(6)风险削减措施。
规划(策划)
(1)总则;(2)设施的完整性;(3)程序和工作指南;(4)变更管理;(5)应急反应计划。
实施和监测
(1)活动和任务;(