采油作业区提升工作效率为目标全员绩效管理.ppt

尊敬的各位领导:根据会议安排,我就西峰采油二区在采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理方面所作的一些工作作以简要汇报。不妥之处,敬请批评指正!形成背景具体做法保障措施初步效果认识体会采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理西峰油田市场化服务信息化管理专业化运行扁平化架构机关划分为生产技术室和综合管理室;管理单元以井控岗、站控岗、检修岗为主体的工作团队。没有完全形成千斤重担人人挑,人人头上有指标的管理局面没有形成全员数字化考核压力没有完全的传递到每个员工因此,我们探索推行双向互动、数字化考核的全员绩效管理用工下降()劳动生产率提高(251/521=)共251人,合同化99人,合同制118人,劳务工34人采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理全员绩效管理内容目标核心考核内容全面化考核对象全员化考核指标数字化考核方式互动化效益管人油田高效开发单位效益个人效益采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对管理人员:考核内容除了原油产量和部分关键性指标外,还对每天做了多少项工作、业务能力、工作作风、服务态度等指标进行了量化。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核内容全面化对操作员工:打破了以往单一的能级考核,引入了原油产量、注水任务、采油时率、技术措施落实率等量化指标。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化1、采油区按照“定岗、定人、定责”的原则。明确了机关组室长岗2个、机关一般管理岗位24个、单元主协管、井控岗、站控岗、检修岗、汽驾岗七个层面岗位。采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理2、岗位定系数考核指标数字化采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理考核指标数字化3、岗位定指标地质岗采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理