北京市规划委规划院旧办公楼加固装修工程建设结构设计说明.doc

北京市规划委规划院旧办公楼加固装修工程建设结构设计第一章编制依据1、《北京市规划委、规划院旧办公楼加固装修工程》招标文件、现场踏勘情况2、投标用北京市规划委、规划院旧办公楼加固装修工程图纸3、甲方提供的原有建筑的技术资料4、主要规程、《建筑结构荷载规范》GB50009—《建筑抗震设计规范》GBJ11—《建筑抗震鉴定标准》GB50023—《建筑抗震设防分类标准》GB50023—《混凝土结构设计规范》GB50010—《建筑抗震设防分类标准》GB50023—《建筑抗震加固技术规程》JGJ116—《砌体结构设计规范》GB50003—《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》DBJ01—501—92第二章工程概况1、工程概况工程名称北京市规划委、规划院旧办公楼加固装修工程工程地址北京西城区南礼士路60号设计单位北京市建筑设计研究院工程规模7800平方米结构型式砖混结构现场条件现场场地狭小质量目标优良工期120日历天2、设计概况序号项目内容1建筑面积7800平方米2层数地上五层3层高(m)、主要施工任务施工部位施工内容1增加两部电梯设残疾人可操作系统,增设电梯机坑及上部增设机房2大楼梯要去掉两跑重新设计浇注3办公楼西端四层部分加建一层轻钢结构房屋4建筑结构加固5设备改造增加空调、消防系统6电气配合建筑装修改造重新进行电气设计第三章施工管理目标1、工期目标我公司总体目标如下:计划2003年10月15日开工,2004年2月15日竣工,总工期为120天。2、质量目标我公司承诺的质量目标为:“优良”。3、安全目标实现杜绝死亡事故,‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。4、场容目标北京市建委场容管理红牌工地。5、文明施工目标市级“文明安全工地”。6、环保目标达标第四章施工部署1、⑴、本工程按项目法进行施工和管理。根据该工程的规模和特点组建一个精良的现场施工项目经理部。由项目经理、项目工程师和安保负责人组成项目部的领导班子,项目部下设施工员、材料员、经营人员、后勤保卫人员以及各专业施工班组。⑵、项目经理负责按ISO9002《质量管理和质量保证》标准以及公司程序管理文件的要求全面组织、指挥、协调和管理施工,项目技术负责人和安全负责人在项目经理的领导下做好自己分管的施工技术、质安及文明施工工作。下属各成员按照自己的岗位各尽其责,确保各项工作有序地进行。,总施工顺序本工程墙、柱加固均从基础开始,施工原则严格按照先拆除后加固的顺序进行。在开工前,首先对原结构进行全面的外观检查,并结合新老设计图纸和施工资料确定对原结构进行支顶的方法。施工时,首先进行墙体和柱子的加固。对于墙体和柱子需要进行局部剔凿的部位首先必须进行可靠的局部支顶。支顶完成后,要求经有关人员进行检查验收,然后进行墙体和柱子的剔凿。一层墙体和柱子加固完成后往上逐层进行加固。在墙体和柱子加固完成后进行梁板结构加固,然后逐层向上进行施工。2、(1)主要施工机械配置本工程现场不设搅拌站,全部采用商品混凝土,混凝土运输车运到施工现场,人工手推车配合供料。水平运输配备2台翻斗车配合人工手推车进行水平运输。(2)主要施工机械设备计划主要施工机械设备计划序号名称数量型号1电焊机8台BX3-500-22插入式振动器4个ZX503蛙式打夯机2台HW-604木工电锯4台MJ1065木工电刨4台MIB2-80/16水泵2台IS80-65-/、施工进度计划和采用的模板体系,现场主要周转材料如模板、钢管架子、支承体系等,提前10天提出用料计划,随使用需要进场。,设一名土建专业工程师及水、电专业工程师各一名,负责现场整体协调,每专业配备四名专业施工员负责具体监督指导。施工作业队由木工、钢筋工、混凝工、架子工、水暖工、电工等专业工种组成,作业班组之间,互相协调配合施工,力争各施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以实现连续均衡流水施工。主要劳动力计划表结构装修木工4040瓦工3030钢筋工4020混凝土工1515架子工2020壮工4040抹灰工40防水工3020水工2440电工1440油工40机工44料工44其它4040管理2020合计3214133、施工网络计划我公司根据“网络控制”原则,编制了本工程网络进度控制计划,施工总进度计划网络图详见附图。4、,了解设计意图,检查施工图是否完整、齐全,是否符合国家规范的要求。各专业之间