工程项目建设界面划分.doc

页眉风电公司风电项目建设现场管理办法第一章总则第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理,明确建设管理各方工作职责和界面,遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理有关规定,制定本办法。第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。第二章工程建设管理模式第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则,以投资控制为核心,以质量、安全、工期控制为主线,确保工程投资、质量、安全、工期可控在控。工程建设管理模式:为了提高工程项目管理水平和项目建设效益,有效地实现四大控制目标,结合风电公司组织模式的实际,工程项目建设管理进行分层管理,即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部随着项目的完成自行解散,人员归原所在部门管理。、实施项目管理的责任部门。、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关规定,结合风电公司管理体制和机制的实际,制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序体系,在定期对现场项目管理部的工作实施情况进行监督检查。、质量、安全、工期目标计划,负责各项目标的具体分解,负责下发至各项目管理部。,协调解决工程项目实施过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是:编制施工组织总设计、技术协议和方案、组织召开设计(设备)技术联络会、设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标(负责设备材料招投标的技术部分)、工程建设管理的主要方式和措施等。,按照项目建设要求,做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标进行检查和考核,提出奖惩意见,经风电公司批准后执行。,如催交图纸、各种对口行文。、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作,并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文明施工协议。,提交给供应部门进行招标。、工程移交生产验收和工程竣工验收。,定期完成上级单位的各种报表和材料。,准备会议材料。,并对人员选用提出意见。,做好设备材料的招标工作和供应工作。牵头组织设备材料的招标,负责商务事宜。,对设备材料的各款项的支付进行签署确认。。、保管、分发、领用等工作。第五条项目现场管理部的管理职责项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。其主要职责是:;对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。、报告。月度建设报表,各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。,确保工程质量目标的实现。,不随意提高建设标准,不擅自增加概算外项目,严格控制设计变更和另行委托项目,严格执行施工合同和设备采购合同