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产品建议及市场营销推广建议.doc三峡石产品(管理、营销)推广及建议三峡石,发源地以三峡巴川流域为主,集合了三峡的数千年文化,能够代表三峡的奇峻风景,亦能传承三峡人的深远请怀。三峡冇能够承载千年历史,我们要做的就是如何将它们所承载的历史用一种贴近百姓生活的方式去表现,因此我们打造的不单是工艺礼品,更是向全国乃至全世界展示三峡文化。重庆宝印旅游用品有限公司,作为重庆三峡地区新兴的生产型企业,在发现优质产品的同时,也承载了向全国乃至全世界传达三峡文化信息,因此需要企业不断的白我完善,从第一步开始就需要具备优质化企业的严格要求,用现代化管理指挥生产和销售,为未来的壮人随时做好应对的准备和基础。针对前期对企业以及产品的初步了解,现在对三峡石产殆(管理、营销)做一个初期建设建议:1、 作为创业发展初期的公司,需立即着手对企业的整体包装形象如:CT(企业形象系统)、VI(视觉识别系统)的初步疑立和标识名称的保护申请丁作,完善企业发展初期的形象和法律保护意识。好处:完善企业品牌形象,以便企业对产品市场的推广宣传,根据产殆和诉求完美企业的止面健康形彖,也可通过商标的注册完善对企业品牌的法律保护手段。2、 完善成品的前期资料搜集,(公司可组建产品资料信息数据库:例如三峡地区每个景区、名人环境、其他重点销售城市的景区、名人、环境等基本素材,随时根据市场需求作出相应的产品调整)好处:资料采集信息库的建立能够使公司随时根据市场需求作出对产品的及时调整,随时跟紧市场变化节奏。3、 产品采用母版生产标准,每一产品母版初期确定后制订编码,统一归类,公司根据产品进行分类,根据编码将各类产品进行划分,然后根据市场需求进行生产销售。好处:①产品根据编码分门别类,有利于公司各部门人员对产品的统认识和理解,在沟通协作上以产品编码为标准,即可形成专业的生产流程标准;②公4营销人员面对山场网点介绍以及配送的同时根据编码即可完成产品的介绍和配送,可保证介绍和配送产品的准确度。4、 管理超设方面,在人员资金条件不充足的前捉下,一样需要完善各级部门的初期建设,为未来人员的进入以及工作多元化的发展做好提前准备。针对市场设立部门:山场营销部门:(职能:公司而对市场掌握市场的前沿战略型部门,涉及销售、策划、生产建议、价格体系建议等相关的T作职能,确保向公司的设计生产部门、公司股东会捉供真实可靠的各级市场依据,保障产品面对市场的准确性和销售成功程度。)产品开发部门:(职能:公司产品生产销售的第一道战略指挥型部门,结合市场营销部所提供的市场资料,以及前期所搜集的各级销传区域地区的特色,对生产部门所进行产品的初步设计建议,为生产部门提供精准完善的设计母版。)产品T产部门:(职能:与产品设计部同属公司的核心级别部门,要制订相关条款约朿员工和保障公司相关信息的保密,全而控制公司生产的核心技术。)人事行政部门:(职能:口前针对公司的人员资金不充足的因素,将两个分别独立的部门合并进行,对各部门人员素质的基本考核定制相应标准,各级别员工制订相应的薪资待遇标准,保证对员工的监督和考核,以保障公司健康良好的发展延续性。)后勒保障部门:(职能:负责物料采购、产品物流运输、公司口常供需采购三大项日,保证公司物料需求和产品发送货品需求。)市场营销部门的初步建立程序和相应的发展策略市场营销部门职能一、 营销中心的部门职能-部门名称:市场营销屮心上级部门:总经理下属部