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房地产公司 2005年度培训计划与方案
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 2005年度培训计划方案一、培训目标: l 使公司管理人员系统地了解管理的基础知识,提升管理者的管理技能,对以往的管理经验进行重整; l 加强管理人员对自身角色和工作职责的认识,掌握基本的管理工具的应用; l 明确以往管理工作中的偏差和弱点并掌握纠偏和改进的方法,对以往好的管理方法产生自信; l 建立管理沟通意识,提高团队配合; l 改变不良心态,端正工作态度,树立职业发展信心; l 增加团队自我修炼意识,打造学习型组织; l 提高工作的目标性和工作的计划性; l 提高工作的效率,减少因管理不到位导致的浪费和损失; l 加快公司人才梯队建设,解决公司管理人才断层问题,促进决策者的决定更加有效的落实。二、培训内容分类: 1、深度层面:潜能开发与思维变革; 2、初级层面:心态转变、技能补充与知识更新。三、培训形式: 1、高层管理人员: 参加社会公开论坛课程 2、中、基层管理:内2>外讲师集中授课; 北大光华部分课程录像播放 3、组织部分高、中管理人员及其他关键岗位人员进行外训,参加社会公开课和专业技能培训班的培训; 4、公司有序组织各层级进行专题研讨 5、培养内训讲师:购买权威机构内训强化教材,选拔企业内训人员自修四、公司培训计划安排: 培序主号题目的课培训培训训培训备程内容培训对象师时间地费用注点分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用;pdfFactory Pro;
散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 1、认清企业环境变化对企业发展提出的日挑1、2、高级战;〈企业战略〉、《六西格玛在5、9、培经理中国企业的实施》、中、 2、发现公司在发101 研修展过程中可能〈人力资本〉、〈公司高层领高层北大月份训共教200 系列导的八项修炼〉、《如何打造管理光华出现的问题; 3、百年企业》人员室 30 掌握企业可持续发展的思路小时和方法 1、系统的了解管理如何做优秀的店经理系列----- 学基础知识,提《优秀店经理的职业素质》、升店长的管理《优秀店经理的角色认知》、技能; 《如何领导高效团队》、《权2、增强店长市场力与威信》、《如何做优秀的观念和经营意教练》、《冲突处理》、〈新识,加强店长店经理上任秘籍〉、〈管理心全年对自身角色和理学〉、〈如何保持客户关系〉、进工作职责的认〈如何提高成交率〉、〈如何北大行,识; 提高服务质量〉光华三个店长3、明确以往管理工店长课程月为培2 工程作中的偏差和职业化训练系列------〈心态决一个训系列弱点并掌握纠定一切〉、〈科学的工作方法〉、主管内部周期教2000 正偏和改进的〈有效沟通技巧〉、〈时间管讲师每周室方法; 理的技巧〉、〈商务谈判技巧〉、期4、增强沟通意识,〈专业形象〉、〈商务礼仪〉 20提高团队配合,执行力打造系列-----〈赢在执小时改变错误的工作行〉、〈如何打造高绩效团队〉态度; 5、提高工作的效率,减少因管理不到位导致的浪费和损失分享中人网
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧 1、系统掌握营销销售技巧篇----〈销售心理学〉技巧,提高成单〈门市销售服务技巧〉、〈服率; 务人员的五项修炼〉、〈终极2、保