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思科系统公司和泛加拿大石油公司
"我们之所以让思科来帮助我们,是因为他们具有雄厚的技术实力,更重要的是,他们能够帮助我们制定一项连贯、实用的电子商务战略。我们希望成为一个全面的能源解决方案供应商,我们相信思科肯定可以帮助我们实现这个目标。"
--泛加拿大石油有限公司电子商务总经理Don Winn
概述
背景
在二十五年多的时间里,泛加拿大石油有限公司逐步发展成为了加拿大石油天然气行业中最具活力的公司之一。该公司的1700名员工在加拿大各地、墨西哥湾、英国、澳大利亚和非洲开采和生产石油,2000年的总收入高达72亿美元。
挑战
20世纪90年代初,泛加拿大石油有限公司意识到,竞争对手们正在迈入互联网时代,因而决定为他们自己的未来制定一项发展计划。1993年,该公司开始选择网络基础设施,继而成为了思科系统公司的客户。
解决方案
思科对泛加拿大石油有限公司进行了网络就绪情况评估,以找出该公司在建立成功电子商务模式的过程中需要考虑的重点领域。在高层领导的支持下,一个九人小组开始召开"想象工程"讨论会,目的是增强员工对电子商务的认识,并搜集员工对于构建泛加拿大石油公司的电子商务模式的各种建议。
成果
尽管泛加拿大石油公司尚处于它的电子商务战略的早期阶段,但是企业小组已经为获得他们所希望的成果奠定了坚实的基础,他们主要关注的领域包括采购、供应链管理、服务和客户交流。他们的长期目标是降低成本、提高效率和加快获得收入的速度。
背景
在二十五年多的时间里,泛加拿大石油有限公司逐步发展成为了加拿大石油天然气行业中最具活力的公司之一。尽管公司成立的时间只有四分之一世纪,但是该公司的渊源可以上溯到一个多世纪以前。
早在十九世纪六十年代末,加拿大政府非常希望在自己的国土上建立起自己的政权,以防止美国的入侵。1871年,加拿大首任总理John A. Macdonald向西岸的英属哥伦比亚殖民地承诺,作为对他们加入联盟的条件,加拿大将会修建一条从安大略湖和魁北克到太平洋的跨洲铁路。
加拿大太平洋铁路(CPR)的修建在加拿大的成立和泛加拿大石油有限公司的发展历史中都占有极为重要的地位。1881年,联邦政府同意支付铁路费用,允许CPR的地面和隧道占用25万亩土地。
当时这些土地几乎一文不值,但是,在CPR的建设者们在打井意外地发现了天然气以后,情况发生了很大的变化。
1947年,人们又在阿尔伯特的艾得蒙顿附近发现了巨大的石油储备,这宣告了加拿大的现代石油时代的正式开始。在以后的几十年里,CRP向石油公司出租开采权,并获得租金、保留费和生产特许费。随着石油价格的不断攀升,CPR决定亲自参与到石油行业之中。1958年,它成立了加拿大太平洋石油和天然气公司(CPOG),目的是持有开采权,并制定了雄心勃勃的石油开采和生产计划。
CPOG于1958年5月开挖第一口油井。到1963年,它已经执行了阿尔伯特地区所有公司中规模最大的石油开采计划。1964年,CPOG向Central-Del Rio Oils注入了大量资金,因为这家积极扩张的公司具有很强的生产能力。
1971年12月31日,这两家公司合并为泛加拿大石油有限公司--从名称上可以看出双方员工之间的争夺。新成立的泛加拿大石油有限公司是加拿大最大的、由加拿大拥有的独立原油生产商。
目前,泛加拿大石油有