EPC保税区标书2.doc

第一部分编制依据 1、兰州新区综合保税区建设项目 EPC 工程总承包招标文件; 2、兰州新区综合保税区修建性详细规划说明书; 3、兰州新区综合保税区项目各标段设计任务书; 4、投标人质量管理体系认证文件; 5 、投标人职业安全健康与环境管理体系的文件; 6 、建设部推广应用的建筑业十项新技术; 7 、与本工程有关的国家地区现行法律、法规、规范、标准及图集; 8、本工程地质构造情况、施工现场交通环境及现场水、电等条件; 9 、兰州新区总体规划( 2011-2030 ); 10 、兰州新区土地利用总体规划( 2011-2020 ); 11 、兰州新区城市景观风貌规划( 2013-2030 ); 12 、兰州新区综合保税区工程场地岩土工程勘察报告 13 、国家及省市颁布的有关行业规划、产业政策、法规、规范。第二部分工程概况本工程位于兰州新区经七路以东,经十一路以西、纬六路以北和纬十六路以南区域,规划总面积约为 ,根据场地内拟建筑物规模、场地所处的地理位置和工程特种, 该工程重要性等级为三级, 场地复杂程度等级为二级( 中等复杂场地), 地基复杂程度等级为二级,该场地岩土工程勘察等级综合按乙级考虑。此场地地貌单元属乌鞘岭南坡的断陷低地—秦王川盆地。拟建场地原为耕地、荒地及村落。场地大部分地段地势开阔平缓。根据建设单位提供的总平面图, 拟建场地内有保税加工区、保税仓储区、口岸作业区、行政服务区、海关查验区及配套服务区等多个功能区。建设单位将此次工程项目划分为六个标段, 我单位为第三标段的投标内容( 兰州新区综合保税区口岸作业区用房及场地硬化工程) 。招标的范围包括详堪、设计部分(方案、初设、施工图设计)、采购部分、施工部分、试运行部分( 竣工验收) 等直至交付使用的一揽子工程。本工程总体计划 2014 年7月 10 日开工, 2014 年 12月31 日竣工。本标段总建筑面积 万平方米,场地硬化面积为 17 公顷。口岸作业区用房为两层结构厂房。场地硬化主要以停车场地为主, 路面设计强度按停放载货货车停车要求为标准。第三部分编制说明一、项目管理的目标在项目经理的统一组织领导下,建立矩阵式的管理机构,明确每个工作岗位的职责、划清相互间的界面关系, 规范项目的工作程序, 运用科学、适用的项目管理手段, 发挥项目组的团队精神, 在满足合同要求的前提下, 使公司获得最好的经济效益和市场声誉。设计部分、采购部分、施工部分各阶段的成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准,整体工程分阶段一次性验收合格并通过备案。工程项目的安全生产、文明施工及环境保护应按中华人民共和国以及甘肃省、兰州市地方现行有效的法律、法规等相关规定执行。工程设计质量标准: 设计成果应符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。工程施工质量标准: 工程质量要求必须达到国家规定的合格标准。所有标段应一次性验收合格,并通过竣工验收合格备案。设备及材料采购部分质量标准: 符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术标准。工程工期控制标准: 工程工期必须在招标文件约定的工期内完成; 工程投资控制标准: 工程总投资必须严格控制在招标文件约定的最高限价范围以内; 工程安全控制目标: 确保无重大安全事故; 工程环保控制目标: 达到国家规定的标准。二、项目管理实施在项目具体实施过程中,通常是根据承包合同的规定,在项目经理的统一组织领导下,通过设计、采购、施工的负责人有效管理,使项目的安全、进度、费用、质量等均满足合同的要求,同时与业主之间建立良好的合作关系。三、项目管理阶段划分可分为: 报价、合同谈判、设计、施工、试运行、竣工验收以及售后服务阶段。四、 EPC 项目流程及管理体系 1、 EPC 流程管控图施工阶段设计阶段设备采购回访保修建筑安装调试运行验收移交公司 EPC项目项目部施工管理过程施工监控过程施工启动过程施工规划过程施工执行过程施工收尾过程接口定义或说明: 将业主要求转化为项目产品描述的过程,即根据合同要求编制建设项目设计文件的过程。定义或说明: 为完成项目而从外部获取设备的过程定义或说明: 把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和调试运行、竣工验收定义或说明: 根据合同约定,在工程竣工移交后,对业主的试运行进行指导与服务的过 2 、项目管理体系为保证项目每一个环节都能管控,工程施工、设计及其他环节的顺利进行, 建立以下体系。五、 EPC 项目管理主要原则 1、推行科学的项目管理方法,全方位进行设计改革的原则工程建设项目的组织实施是一个从设计、采购、施工到投入生产运行的整体过程。公司为了提高生产效率,赢得市场和追求效益最大化,必须推行科学的项目管理方法,使项目的各个阶段、各个环节前后呼应,衔接顺畅,资源共享。进行全方位的设计