第四章:员工招聘与配置第一节:基本概念含义:招聘是能及时地、足够多地吸引和聘用具备资格的人,鼓励他们申请一个组织中职位,并最终决定录用的过程。谁负责招聘?招聘的流程?1第四章:员工招聘与配置招聘流程图填写“员工申请表”人力资源计划开始确认是否需要招聘选择招聘的途径发布招聘信息接受筛选应聘资料进行相关测试进行面试评价甑选通知报到结束岗位说明书人力资源预算2第四章:员工招聘与配置招聘的原则效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则3第四章:员工招聘与配置第二节:招聘前的准备A职位信息*工作头衔*上下级关系*总体上的工作职责*主要工作职责的列举*工作条件及待遇一、招聘前你要考虑什么?(一)4第四章:员工招聘与配置B评估空缺岗位*了解空缺岗位要求的个人能力和经历等职位信息确定工作需要的技能*对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析*要将新岗位的最低要求写清楚C空缺岗位与现有岗位的要求*重新审视工作岗位职责*搜集信息一、招聘前你要考虑什么?(二)5第四章:员工招聘与配置D定位公司的目标是否有过变化?为了适应这种变化该岗位是否做过调整?E考虑岗位形状能否使用其他的用工形式:临时工、自由职业者、外包、分担工作一、招聘前你要考虑什么?(三)6第四章:员工招聘与配置二、«员工申请表»的内容职位代(编)码、名称、所属部门、人数工作空缺日期、需要替代日期是否在计划编制内?预计费用是多少?需求类型:长期?临时?兼职?申请原因:候选人资格:工作任务简述:审批人签批7第四章:员工招聘与配置三、招聘申请表设计请各小组用五分钟的时间设计一份某酒店用招聘申请表。8第四章:员工招聘与配置第三节:人力资源招聘的途径一、招聘途径的种类:内部招聘:主管推荐、内部公告、员工档案外部招聘报纸广告人才市场、职业介绍专业杂志公司网站猎头公司、目标锁定互联网校园招聘。。。。。。9第四章:员工招聘与配置二、选择招聘途径应考虑什么?本单位所从事行业职位的高低与专业性潜在招募对象关注什么公司的招聘成本预算吸引人才的“卖点”内部所能提供的资源10
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