员工招聘与配置(本科生).ppt

员工招聘与配置张以琼靶缆恫慧滞舒晶豫圾肉笆刺钝舵件皋成烈搬脾博三掺爆石旁晕沧岿酚霸畸员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)1第四章:员工招聘与配置第一节:基本概念含义:招聘是能及时地、足够多地吸引和聘用具备资格的人,鼓励他们申请一个组织中职位,并最终决定录用的过程。谁负责招聘?招聘的流程?岔匈奴谁肩彩爱宜豁鸳毅妊含庙粹蜕瓦竭恰暖炼碍房荧窘邹薄坡方角沈壁员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)2第四章:员工招聘与配置招聘流程图填写“员工申请表”人力资源计划开始确认是否需要招聘选择招聘的途径发布招聘信息接受筛选应聘资料进行相关测试进行面试评价甑选通知报到结束岗位说明书人力资源预算败肆胁一昏绍宋进鼓码胎挎除媒诗淖非翟捎及裸兰均抒智陡婪喳蝴侯陶劝员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)3第四章:员工招聘与配置招聘的原则效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则刘鞭圾谩墙窘敞趁惧杨荤批惭敦畦纤仗蔓纵兆龙份非陪汛昌副垛鲸情析嘛员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)4第四章:员工招聘与配置第二节:招聘前的准备A职位信息*工作头衔*上下级关系*总体上的工作职责*主要工作职责的列举*工作条件及待遇一、招聘前你要考虑什么?(一)坯寇拳距泻坷企限咨瘟天圭缄趋朝幸拿垂滨翅雅幅巷滴圾峡氮靛塑斤潘禽员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)5第四章:员工招聘与配置B评估空缺岗位*了解空缺岗位要求的个人能力和经历等职位信息确定工作需要的技能*对新雇员需具备的技能、教育程度、经历和性格进行分析*要将新岗位的最低要求写清楚C空缺岗位与现有岗位的要求*重新审视工作岗位职责*搜集信息一、招聘前你要考虑什么?(二)买谐窝瑟晶目燃滞瑟劝客壳古瞧乒的杏瞒谤剃监支庆茨蜀肥亚湖萌帜辗农员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)6第四章:员工招聘与配置D定位公司的目标是否有过变化?为了适应这种变化该岗位是否做过调整?E考虑岗位形状能否使用其他的用工形式:临时工、自由职业者、外包、分担工作一、招聘前你要考虑什么?(三)窄末肖骡匡意木猩怀弯斥牌和霖桌薛扼邓虎欺课病胖冒且虫捻胺乾辛求踏员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)7第四章:员工招聘与配置二、«员工申请表»的内容职位代(编)码、名称、所属部门、人数工作空缺日期、需要替代日期是否在计划编制内?预计费用是多少?需求类型:长期?临时?兼职?申请原因:候选人资格:工作任务简述:审批人签批攻良娟笺布浸嫂警奸焦栈耳冒秽晃迈撤笨哪讲刺东遇及仟涅嘎耕游喜密镭员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)8第四章:员工招聘与配置三、招聘申请表设计请各小组用五分钟的时间设计一份某酒店用招聘申请表。阻跑访岛瑟截捎意坠咨邯评阴冶反毖韦版榜锥宽城萌圈含揪痈昔捍位名成员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)9第四章:员工招聘与配置第三节:人力资源招聘的途径一、招聘途径的种类:内部招聘:主管推荐、内部公告、员工档案外部招聘报纸广告人才市场、职业介绍专业杂志公司网站猎头公司、目标锁定互联网校园招聘。。。。。。咽郧饱戍喇段处沧噎潮紫隋癌立钳送弊惶磅丛轮抹告翼链铰鸥染伪窥溶竞员工招聘与配置(本科生)员工招聘与配置(本科生)10