学校发展与教师职业生涯规划.ppt

遭遇:战略管理著名文学评论家李书磊如是说;宁波市某小学校长的困惑;双语特色学校哈尔滨兴华学校的成功经验。1企业资料典型案例解析1、甘肃省积石山甘藏沟小学的发展历程;2、美国明尼苏打州圣保罗学校的成长调查。2企业资料战略管理的重要性没有战略管理就好像没有舵的航船一样只会在原地转圈,又好像个流浪汉一样无家可归。——乔尔·罗斯(JoelRoss)没有战略管理,必然导致盲目、盲从和被动,必定导致失败。——北大纵横战略咨询公司只有确定了目标,才会有努力的方向。如果你不知道要去何方,便不会取得大的成就。只会像大海中的一叶扁舟随风漂流。——一位青年学者3企业资料何谓战略管理?关于“战略管理”,许多学者都有论述;综合各种观点,我们认为:“战略管理”是指以未来为基点、为寻求或维持自身竞争优势而做出的有关全局的筹划或谋略;是制定、实施和评价使某一组织能够达到其前瞻性目标而采取的决策艺术或科学。4企业资料学校战略管理示意战略目标学校管理5企业资料在现实中,学校有没有战略管理呢?1、学校战略管理的缺失;2、通常人们见到的学校发展规划;3、人们的误解。见附件:《关注学校的未来》6企业资料值得关注的探索一、SIDR(思得)模式简介二、SIDR与学校自主发展三、SIDR与教师职业生涯规划四、SIDR中的有关技术详解7企业资料什么是SIDR(1)S:Strategy,战略,包括Planning规划;I:Implement,执行,实施;D:Detail,细节;R:Relation,关系。这项研究基于上个世纪70年代英国学校的效能研究,其目的是通过改善学校的管理方式、使校长学会战略管理,促进校长自我更新,提高学校声誉、效能,促进教师的专业成长。实施的手段:通过校本管理、社区的参与来提高学校的自治能力,提高中小学的综合办学水平。8企业资料什么是SIDR(2)强调通过制定和实施学校发展战略(发展规划)的过程,促进学校管理方式更新、特色发展。要求:注重实际、自下而上、发扬民主、多方参与。是一个制定、实施和评价学校未来3——5年发展战略(规划)的过程,包括学校的硬、软件,注重整体发展。9企业资料校长的作用领导就是做正确的事;管理就是把事做正确;领导就是用明天的梦想激励今天;管理就是用今天的变化走向明天。10企业资料