深圳亿童教育投资发展有限公司的意义.doc

纵观深圳教育培训行业现状,我经研究发现现有培训行业发展仍然处于成长期,行业进入门槛低,缺乏政府和行业协会的相关管理及监督,竞争无序、市场经营不规范,整个行业陷入恶性循环,强者例如新东方、学大教育、邦德、杨梅红等教育企业强势进驻推广,屮小型企业则发展缓慢,属于夹缝屮生存阶段,学员招募手段均属平常化,学员人数上升空间狭窄,一般情况机构面积在千米左右规模的,当学员数量维持在一•百余人时以处于瓶颈期,数量增长极为困难,且盈利微薄,一年下来基本无利润可言。在各大机构的I羽追堵截下屮小型教育企业品牌很难与大机构抗衡。宣传与推广圧力空前,难以实现短期快速盈利。由于成本原因师资力量同时也无法满足家长与孩子高质量的教学水平的要求与期望。现有深圳培训行业市场屮的中小型企业如热锅上的蚂蚁每H努力寻找市场拓展的方法但终究不得要领,针对现实恶劣的市场环境屮小型教育培训企业急需系统化与规范性的营销与管理系统,但由于屮国教育的传统观念家长并不认可硬性推销的方式,所以工作上更显困难重重,此时就更需要容易被家长接受的方法,同吋对于机构而言也需要提升口身的文化底蕴,我的观点是要围绕教育来做营销而不是从营销的角度做教育,一-味追求利益至上的教育机构也违背了教育的基木准则,这可以被认为是无知的表现。任何大的成果都是由小因索组成,不能急于求成,在高层次的营销过程屮低端的普通营销方式也不能随意丢弃,不怕做小事只怕的是坚持,小事坚持不懈终点也必然风光无限。在痛苦屮生存想必是每个有理想有志向的人难以承受的挑战,我的主要工作就是针对教育培训行业的咨询管理服务,团队成员也均是教育培训业屮的精英人士,现希望用整合资源的方式帮屮小型培训机构打造一种新的商业模式,团结各企业力量发挥集体优势,各教育企业之间相互扶持相互交流,打破传统的思维观念,全面推行新的营销发展方式,共同发展一起闯出一条新路。