乡村干部绩效考核方案2.doc

乡村干部绩效考核方案为强化目标管理,完善激励机制,进一步调动乡、村干部工作积极性、主动性和创造性,实现本乡各项工作争先创优,特制定本绩效考核方案。一、考核对象全体乡机关干部职工;全体村(居)干部。二、考核原则(一)分类考核。考核分村(居)干部、乡驻村工作组、乡后勤工作组(含便民服务中心)三类进行考核。(二)同步考核。乡、村(居)干部同步实行每月考核、季度奖惩,考核结果与年终绩效工资及奖励挂钩。三、考核工作机构。成立**乡绩效考核工作领导小组,组长由乡党委书记担任,副组长由乡党委副书记、乡长担任,成员由班子其他成员组成。下设考核办,办公室主任由乡纪委书记担任,成员由乡纪委副书记、纪委干事组成,具体负责日常考核、统计整理、公示考核结果、资料存档,年底统一汇总,核算年度综合得分。四、考核指标与分值个人绩效考核总分值为1200分,每月考核分100分。村(居)干部考核指标:重点工作80分、主要表现20分。乡驻村工作组考核指标:重点工作80分、主要表现20分。乡后勤工作组考核指标:每月测评打分,分值100分。五、考核办法绩效考核实行每月考核、季度奖惩;村(居)干部、乡驻村工作组、乡后勤组个人年度绩效综合得分为月考核累计分值;乡督查组不参与考核,年度绩效综合得分为乡驻村工作组年平均综合分值。违反《**乡干部管理制度》扣减分的在当月考核分中扣除;对临时交办、信息录入工作实行加分制,由各分管领导提出,乡主要领导审核,年终一并计入个人绩效考核综合分值。(一)明确考核内容。根据县委、县政府工作重点和本乡实际,每月初由各分管领导提出本月重点工作考核内容,细化考核具体要求,由乡考核办汇总,再提交乡党政联席会集体讨论确定,并以乡党委、政府文件下发至各村。(二)明确考核方法月考核分值由乡考核办负责统计汇总,并提交乡党政联席会审核后进行通报。、乡驻村工作组:每月末,由各分管领导对照重点工作考评内容和要求,对各村重点工作完成情况进行考核打分,作为村(居)干部、乡驻村工作组个人重点工作考核分值;村(居)干部个人主要表现分由乡党政班子领导、站办所负责人每月末进行测评打分,乡驻村工作组个人主要表现分由乡党政班子领导、村书记或主任每月末进行测评打分。:每月末,乡后勤工作组个人表现分由乡党政班子领导、村书记或主任每月末进行测评打分。(三)。各村(居)重点工作每季度累计考核分值排位第一的奖励该村(居)1000元,排位最后的由村(居)书记、主任作表态性发言;连续两次排位最后的,村书记按《村支部书记分类管理办法》直接定为三类,村(居)主任作组织处理。每季度考核平均分值在85分以下的不进行先进奖励,分值均在90分以上的不作表态性发言,分值低于70分的驻村领导、干部及村干部每人扣200元。:个人每季度累计考核分值排位前三名的分别奖励500、300、200元,排位最后的作表态性发言,连续两次排位最后的扣200元并作组织处理。每季度考核平均分值在85分以下的不进行先进奖励,分值均在90分以上的不作表态性发言,分值低于70分的扣200元。。个人每季度累计考核分值排位前三名的分别奖励500、300、200元,排位最后的作表态性发言,连续两次排位最后的扣200元并作组织处理。每季度考核平均分值在85分以下的不进行先进奖