乡村干部绩效考核方案.doc

乡村干部绩效考核方案
为进一步规范范村干部报酬管理,提高报酬酬透明度,激发村干部工作热热情,提升村干部为农服务水水平,乡镇党委、政府会议研研究决定,制定《****乡乡村干部绩效考核方案》,请请各村认真组织村干部学习,,统一思想认识,将各项工作作落到实处。
一、考核范围
全乡各村村在职在岗党组织书记、副书书记、委员和村委会主任、副副主任、委员,不包括在村任任职、挂职的国家干部。
二、村干部报酬考核办法法
1、村两委“一把手手”报酬考核方式为:考核总总计100分,乡党委政府考考核占60%,包村领导、包包村干部、住村工作组评分占占20%,村民代表、党员代代表民主测评占20%。其他他村干部报酬考核方式为:乡乡党委政府考核占40%,包包村领导、包村干部、住村工工作组评分占20%,村“一一把手”评分占20%,村民民代表、党员代表民主测评占占20%。
2、考核工工作采取每季度一考核,村““两委”班子和村干部个人考考核结果与其报酬、奖惩、评评先选优直接挂钩。村干部报报酬每季度以现金形式集中发发放,村“两委”班子正职报报酬由乡党委根据每季度考核核等次情况,组织各村“两委委”班子正职召开会议进行点点评并集中发放;其他村干
部部报酬由各村包联领导和党支支部书记组织住村工作组、党党员、群众代表等召开会议进进行集中发放。
三、考考核方式
按照《自治州州村干部岗位目标管理和考核核标准》,由乡党委、政府成成立考核小组,于每季度末,,集中对9个村村干部进行考考核。
按照岗位述职、、民主测评评议、个别谈话、、征求意见等方式进行考核。。
各村召开测评大会。。
1、召开村级考核大大会。村级考核大会由村党支支部负责人召集,乡包村领导导主持。参会人员包括包村领领导、住村工作组全体成员、、包村干部、村干部、村党员员、“四老”人员、十户长、、村民代表等人员参加考核会会议。参加会议的人员必须达达到应到会人数的80%以上上。
2、公开述职。先先由村党组织书记、村委会主主任及其他村干部依次就履职职情况进行个人述职。
3、民主测评。在总结工作作、述职述廉的基础上进行。。参会人员对村干部在履行维维护社会稳定职责、推动科学学发展、改善民生事业、加强强基层组织方面进行打分,由由考核组计算民主测评得分。。同时考核组将对每名村干部部四知四清四掌握情况进行当当场提问,对不熟悉包片区村村民情况的扣除相应分数。
民民主评议得分= (优秀票数数×1十称职票数××-不不称职票数×1)/总票数××100。
4、个别别谈话。主要是深入了解村级级班子建设情况和村干部德才才素质及表现。随机确定部分分参会代表进行个别谈话,谈谈话面不得低于参会人员数的的30%,参会人数少于200人的,谈话面要达到50%%以上。个别谈话的结果应作作为考评组评分及最终村级班班子和村干部绩效考核的依据据之一。
5、民意调查查。在全村范围内,随机确定定部分农户进行入户民意调查查,了解村民对村干部履职情情况的反映。一般采取问卷调调查的方式进行。
召开开全乡考核测评大会。
进村考核完成后,乡考核小小组组织召开全乡村“两委””班子及村干部考核测评大会会。乡党政班子成员、各站所所长结合各自分管工作,根据据平时掌握的工作表现对各村村“两委”班子、班子成员进进行民主测评。
考核评评定。
考核组的初评结