企业文化期末作业题目:浅谈中国家族企业生命周期短暂的文化成因学生姓名徐芸焯学号100106100127指导教师旷开源二级学院会计学院专业名称财务管理班级10届财务管理2班2012年6月浅谈中国家族企业生命周期短暂的文化成因[摘要]现代经济中,家族企业是世界舞台的一个主角。据有关数据统计,全球范围内约80%的企业归属于家族企业。在我国,家族企业当然也是我国市场经济广泛发展的产物和重要活动主体。但是,与其它欧美的家族企业相比,中国现存的超过150年历史的老店仅有5家。,集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。本文针对中国家族企业的“短寿”现象,从中国家族企业文化的角度入手,深入研究家族企业文化对家族企业可持续发展的影响,发掘家族企业文化建设中存在的主要问题及影响因素,探讨如何建设中国家族企业文化以及建设什么样的家族企业文化。[关键词]家族企业企业文化生命周期引言现代经济中,家族企业是世界舞台的一个主角。据有关数据统计,全球范围内约80%的企业归属于家族企业,其中不乏世界知名的企业,如沃尔玛、松下电器、正大等。这种以家族成员为组织核心的企业一般带有共同特征:以血缘关系为纽带,以家族利益为基本目标,所有权与经营权高度集中,企业内部管理有浓厚的家族色彩。人们选择这种企业制度,往往是看重其巨大的企业凝聚力,但不可否认的是,从文化建设来看,家族企业存在着一些不能忽视的问题。一、中国家族企业经营发展的基本情况家族企业作为一种主要的企业形态,其存在具有合理性和现实性,是发挥企业家才能的一种有效形式,在拉动国家宏观经济增长和吸纳就业人口等方面具有无辩驳的现实意义。但是,我国家族企业经营发展存在诸多的内在矛盾,直接导致了其短暂的市场寿命。。日本拥有3146家历史超过200年的企业,为全球最多,更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少,德国有837家,222家在荷兰,还有196家在法国。而在中国,现存的超过150年历史的老店仅有5家。现有的研究表明只有不到30%的家族企业能进人第二代,不到10%进人第三代,不到4%能进人第四代,似乎验证了人们“三代而亡”即一代创业,二代守业,三代消亡的论断。当然,用“富不过三代”来定论中国的家族企业未免有失偏颇,但也从一个侧面反映了中国家族企业的整体经营素质。二、影响中国家族企业持续经营的原因分析毫无疑问,中国家族企业确实遇到了企业文化困境,涉及到了企业文化核心内涵和企业文化建设机制两个方面。解决问题的前提条件在于找到问题的原因所在,然后才能提出问题的解决方法。透过现象看本质,中国家族企业所遇到的文化困境有着多方面的原因。“家”的理念。“家”就是核心,“家”是凝聚剂。在“家”的号召下,一家人往往表现得异常团结,并形成了差序格局。中国传统文化深植于中国家族企业,是中国家族企业文化的重要本源之一。但是,当“家”的理念与中国家族企业这一经济组织结合之后,就产生了不利的影响——中国传统文化使得中国家族企业文化的核心内涵产生了偏差。比如,差序格局的等级结构、排斥外部人才和资本等。,
企业文化 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
