工装、工具管理办法.doc

工装、工具管理办法第一章总则第一条:工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分,目的是提高工装、工具管理水平,提高生产效率,为企业增加经济效益。第二条:保障工装、工具的正常供应、使用,降低工装、工具消耗费用,更好地服务于生产,促进公司的发展是工装、工具管理的方向。第二章组织机构与职责第三条:公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构(见附表)。第四条:公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门,负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作,各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。第五条:设备科职责1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。2、贯彻执行上级有关的政策和制度,并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。、负责合理调剂公司各单位的工具使用。5、负责开展工装、工具新技术应用工作。6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作,制定本公司年度通用工装、工具价格手册。7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。第六条:公司各单位职责1、负责编制通用工装、工具计划,并按时上报设备科。2、建立工装、工具台帐,保管卡片、个人领用工具卡片。3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。第三章工装、工具的分级管理第七条:工装、工具分级管理的原则与划分(一)按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度,将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类,分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任,建立管理关系,为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。(二)工装、、管控类:***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。2、监管类:***分公司、****公司、****公司、***公司。3、指导类:****公司。第四章工装、工具业务管理程序第八条:专用工装设计1、使用单位工艺部门根据过程策划,提出工艺装备设计任务书,经审批后进行统一编号并组织设计;2、工装图纸设计完成后,按有关规定进行工艺审查和标准化审查。第九条:工装、工具的制造与订货1、通用工具、工装的订货详见《通用工具、工装订购管理办法》2、生产单位的专用工装,由各生产单位负责承制或委托制造、订购;、公司各职能部门使用的专用工装,由使用单位提出计划上3报设备科,由设备科组织实施;第十条:工装、工具的验收、入库:、首批订货的专用工装和重复订货的大型、精密工装,由各1单位在使用前进行验收,填写“工艺装备验证书”,并保存。、专用工装的验收由采购部门负责组织完成,参加人员包括2工艺人员、检验人员、工装管理人员、。验收合格的工装方可投入使用,不合格的由采购部门负责协调解决。、专用工装的入库由保管员负责检查合格证、工装外观、数3量及附件,确认无误后签字入库,不符者由订货人员负责协调解决。