技术管理办法新.doc

技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理重要组成部分;其主要任务是宣传贯彻国家行业(部)各项技术政策与技术法规,科学地组织开展各项技术工作与技术活动,充分发挥技术人员与物质条件作用,建立正常生产秩序,为不断推进技术进步,保证工程施工质量,特制定本办法。第二条施工技术管理工作依据是:国家各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级与公司有关规定。第三条施工技术管理工作主要内容包括:施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力,高度重视技术管理工作,加强科技队伍建设,合理使用技术人员,支持技术人员(含测工、试验员)工作,为技术人员工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加,听取技术负责人意见。分配技术人员(含实习生)工作,要尽量照顾到本人所学专业并保持相对稳定,做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。第五条各级工程技术人员必须加强政治与业务学习,增强为企业服务事业心与责任感,安心工作,立足本职,钻研业务,更新技术,为本单位工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划,认真组织本单位科技人员学录与考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理,各级技术管理工作由本级总(副总)工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理,做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中职责,并报公司施工技术部备案。第七条加强技术管理基础工作,为实现技术管理任务创造条件。1、抓好职工技术培训。公司根据实际需要与长远规划选择对象,有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训,组织特殊工种(如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等)作业人员培训以及职工文化教育,不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司培训计划并结合现场实际与任务,组织参观见。2、加强标准、规范宣传工作。标准、规范是国家技术法规,为确保工程质量与正确组织施工,保证施工有秩序地进行,各级技术业务部门负责人要根据各类人员工作职责,有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术与施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准操作规程,用以指导、检验与控制施工。3、健全公司技术资料室,归口施工技术部领导。技术资料室要有现行各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅科技书刊等,并做好技术资料收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。4、做好现场施工资料立卷收集整理、归档工作。工程项目部技术负责人应系统汇集施工原始资料,编制施工小结与竣工文件。5、写好《工程日志》。施工日志是施工技术工作原始记录,是改进与提高施工技术管理水平重要环节,现场各级工程指挥人员与技术人员都要随身携带《工程日志》,从工程开工到竣工验交,对整个施工过程中重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。公司每年召开一次技术管理工作座谈会,由总(副总)工程师主持,主要内容是总结工作,交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比,对先进单位与先进个人表彰奖励。所有技术活动,均应保留完整台帐记录,符合ISO9000认证要求。第二章施工设计文件审查第一条设计文件是组织施工依据。审查设计文件是基建程序中重要环节,是一项极其严肃与重要技术管理工作。未经审核设计资料不得交付施工。第二条设计文件审查组织施工设计文件审查核对工作由项目部技术负责人主持,项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作业务人员参加。第三条设计文件审查办法设计文件审核工作,一般分三步进行。1、内业审查。组织设计文件审核人员,熟悉设计内容,掌握设计标准后,对全部设计资料进行全面审查,记录发现问题与疑点。2、现场核对。组织设计文件审核人员,分专业携带设计资料到现场,逐项逐段进行实地核对,记录发现问题及其改善设计意见。3、综合处理意见。组织设计文件审核人员,对设计文件审查与现场核对发现问题进行汇总,并逐项研究,向设计单位与业主提出施工处理或改善设计意见。第四条施工设计文件审查主要内容1、初步设计、技术设计审批意见执行情况;2、设计文件,图表等是否齐全;3、线路平纵断面设计,改移道路与平(立)交道设计,路基个别设计工程措施,路基土石方调配方案,排水系统及