技术管理办法新.doc

嘉闵高架公路新建工程项目 JM-4 标项目经理部工程部 1 技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分; 其主要任务是宣传贯彻国家行业(部) 各项技术政策和技术法规, 科学地组织开展各项技术工作和技术活动, 充分发挥技术人员和物质条件的作用, 建立正常的生产秩序, 为不断推进技术进步, 保证工程的施工质量,特制定本办法。第二条施工技术管理工作的依据是: 国家的各项技术政策、设计文件、各种现行《规范》、《规则》、《标准》、《办法》以及上级和公司的有关规定。第三条施工技术管理工作的主要内容包括:施工设计文件审核、技术交底、变更设计管理、工程测量管理、工程试验管理、施工过程指导与控制、工程质量管理、安全技术管理、验工计量工作管理、技术资料管理、竣工文件编制、施工技术总结以及科技、科研工作管理、工法管理等。第四条各级领导必须深刻认识科学技术是第一生产力,高度重视技术管理工作, 加强科技队伍建设, 合理使用技术人员, 支持技术人员( 含测工、试验员) 的工作,为技术人员的工作、学习、生活提供条件。凡决策有关施工技术问题时, 必须有同级技术负责人参加, 听取技术负责人的意见。分配技术人员( 含实习生) 的工作, 要尽量照顾到本人的所学专业并保持相对稳定,做到学用一致、尽展其长。技术人员实习期间应指派老同志指导其工作。第五条各级工程技术人员必须加强政治和业务学习, 增强为企业服务的事业心和责任感,安心工作,立足本职,钻研业务,更新技术,为本单位的工程施工管理、安全、优质、高效、按期完成生产任务而积极工作。各级业务部门的负责人要根据工作实际制定技术业务学习计划, 认真组织本单位科技人员学录和考核制度。项目部每月至少组织技术人员集中学习一次。第六条健全技术管理责任制。公司技术工作实行公司、项目部两级管理, 各级技术管理工作由本级总( 副总) 工程师、项目技术负责人负责。下级业务部门在业务上应接受上级对口业务部门的检查、指导。各级业务部门要加强岗位管理, 做到明岗定责。项目上场之后要以会议纪要、岗位责任书等形式明确每位技术干部在各项技术业务管理中的职责,并报公司施工技术部备案。第七条加强技术管理的基础工作,为实现技术管理任务创造条件。 1 、抓好职工技术培训。公司根据实际需要和长远规划选择对象,有计划地安排组织技术人员参加专业培训或送院校培养。定期组织项目经理、队长、工班长轮训, 组织特殊工种( 如起重、架子、焊接、管道、驾驶、测量、试验等) 作业人员的培训嘉闵高架公路新建工程项目 JM-4 标项目经理部工程部 2 以及职工文化教育, 不定期组织技术交流或理论讲座。各项目部要服从公司的培训计划并结合现场实际和任务,组织参观见。 2 、加强标准、规范的宣传工作。标准、规范是国家的技术法规,为确保工程质量和正确组织施工, 保证施工有秩序地进行, 各级技术业务部门负责人要根据各类人员的工作职责, 有计划地分别组织宣讲标准规范。各级管理、技术和施工作业人员要认真学习、掌握各类技术标准的操作规程,用以指导、检验和控制施工。 3 、健全公司技术资料室,归口施工技术部领导。技术资料室要有现行的各种标准规范、定型图、通用图及足够查阅的科技书刊等, 并做好技术资料的收发登记、分类存放、信息变动等管理工作。 4 、做好现场施工资料的立卷收集整理、归档工作。工程项目部的技术负责人应系统汇集施工原始资料,编制施工小结和竣工文件。 5、写好《工程日志》。施工日志是施工技术工作的原始记录, 是改进和提高施工技术管理水平的重要环节, 现场各级工程指挥人员和技术人员都要随身携带《工程日志》,从工程开工到竣工验交,对整个施工过程中的重要施工、技术活动情况要及时连续地详细记载。第八条公司每年召开一次技术管理工作座谈会,由总(副总)工程师主持,主要内容是总结工作, 交流经验。公司每年进行一次技术管理工作检查评比, 对先进单位和先进个人表彰奖励。第九条所有技术活动,均应保留完整的台帐记录,符合 ISO9000 认证要求。第二章施工设计文件审查第一条设计文件是组织施工的依据。审查设计文件是基建程序中的重要环节, 是一项极其严肃和重要的技术管理工作。未经审核的设计资料不得交付施工。第二条设计文件审查的组织施工设计文件的审查核对工作由项目部技术负责人主持, 项目部负责施技、计划、安质、物资、设备等工作的业务人员参加。第三条设计文件审查办法设计文件的审核工作,一般分三步进行。 1 、内业审查。组织设计文件审核人员,熟悉设计内容,掌握设计标准后,对全部设计资料进行全面审查,记录发现的问题和疑点。 2 、现场核对。组织设计文件审核人员,分专业携带设计资料到现场,逐项逐段进行实地核对,记录发现的问题及其改善设计的意见。 3 、综