做善于学习的HR——人力资源管理案例简析.pdf

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做善于学习的——人力资源管理案例简析近年有一个比较新的概念—‘工作口王旭东;珏藏D芪F笠荡珊芎玫囊导āT诖耍收弑憔倭礁霭咐⒔岷鲜导识灾右增一、拉迪森酒店式的工作设计——二、彭尼原创:虚拟大学——知识与讯——科技与创新。完全人工的工作是随暇┖枰到ㄉ韫こ逃邢薰荆漳暇”擎摘要:纵观中外企业,好的业绩都来自于丰富的实践经验和诚恳的总结反思,当;然,也少不了对其他公司的借鉴学习。经济发展便是一个竞争的过程,只有在竞争申发;展壮穴的企业,绝没有能够独占鳌头的永动机。一个不会学习的腿不是一个优秀鲍魉得鳎又薪杓耙恍┗∈导椋っ饕陨瞎鄣恪貔,关键词:学习鄣耋分担”,即侵噶礁龌蛄礁以上兼职工作的人从事一项通常由一个全职工作的人所承担的工作,这个概念运用的经典案例就是拉迪森酒店的工作设计。酒店雇佣了两个女性“销售主管’’来共同承担这一工作,有些人可能觉得不可思议,直觉和经验都告诉我们这对于权力集中和工作分配都是不利的厂但是总经理认为,这种安排对酒店的管理是十分有利的,而事实也确实如此。现在我们来分析这一案例的特殊条件:两个销售主管都是女性,女性对家庭的依赖与对个人归属感的要求都强于男性,大多数女性都希望能平衡家庭与工作,甚至有很多女性选择提前结束忙碌的职业生涯而专注于相夫教子。销售主管的责任无疑是非常重大的,日常工作也十分繁琐,这对于女性来说是精神与身体上的双重压力。而二分之一的工作则使她们能够较好地平衡家庭与工作,有更多的空闲时间可以安排自己的生活,照料爱人与子女。这样之后,不仅让她们的有休息的时间,使得大脑在闲暇与紧张之间转换,提高工作效率,更使她们对工作设计者产生心理上的感恩与信任,从而获得强大的工作动力。岂止如此,有句话说得好:每个女人一天之中至少要有分钟的时间用来发呆。上紧发条的女性管理者是无法取得长效而稳定的工作效益的,对其自身身体健康和心理健康都十分不利,因此,这样的工作分担也是十分人性化的。两性差异在企业管理中是工作的重点考虑问题,而在此案例中体现得淋漓尽致。首先,案例的背景与条件是非常特别的,这牵涉到两个女性销售主管各自的性格,包括其合作性强弱、对权力独占的渴望程度及对家庭的重视程度,也包括其公司内部的文化氛围,员工的心态等等。其中某个因素的改变都可能对结果产生重大影响。这种工作分担也是需要缓冲和微调的,即使方法正确也不一定会得到预期的效果。转到现实,工作分担的概念可以扩展到多个层面,不仅仅是工作的分担,也可以是时间、步骤等很多维度的分担,而标准便是将原本的“狈指畛晌<阜葜螅再重新组合,必须大于原先的“保裨颍其效果便是负数。资讯的及时性曾经有人这样形容男槟大学:“.’’彭尼公司从提供培训和提供自学平台的变化是原创的盛举。虚拟大学由参考文献:【朱博:浅析项目风险管理【浚韫龋【浚呖萍加氩祷【肯那ǎ貉蟹⑾钅糠缦赵ぞ芾硌芯俊綝】主管,她来自公司位于德克萨斯州的总部。在虚拟大学里,由专康墓ぷ魇彝ü卫星与全球各地的雇员进行视频会议,参与者应用触屏技术提出问题或者给予评论,与此同时,所有参与者可以实时倾听彼此的疑惑和意见。部门总监认为,那种所谓“產.”堤培训场所已经无法适应彭尼公司的现状,员工和公司都无法忍受从产生培训需要到安排培训日程再到日日夜夜的培训这漫长的过程。接捶治稣飧霭咐⑸谋尘埃核着公司兼并和对应员工的大幅度缩减,为了达到保持强势的竞争力、提高利润