BIM技术应用计划书0601.doc

新建金牛区人民医院项目 B IM 技术应用计划 2015 年月日编制 2015 年月日实施版本号: 编制人: 审核人: 审批人: 中国建筑第八工程局有限公司目录一前言.................................................................................................................. 1 二现场 BIM 技术应用组织机构......................................................................... 1 三 BIM 技术应用小组职责.................................................................................. 1 四 BIM 应用软硬件配置...................................................................................... 2 五本项目 BIM 实施方案..................................................................................... 3 六应用目标.......................................................................................................... 3 七应用内容.......................................................................................................... 5 中建八局新建金牛区人民医院项目施工影像管理方案 1 一前言新建金牛区人民医院项目作为一个新建的综合性医院项目, 同时又是勘察、设计、施工、采购总承包的承包模式。其具有分部分项工程多、医院专业工程专业性强、机电安装工程量大、管线综合排布复杂的特点。作为政府主导的投资项目,如何按期保质的完成建造任务,同时注重资源投入的均衡性,也是摆在项目管理团队面前的一道难题。针对这一系列问题,项目组织编制该方案,作为项目 BIM 应用的指导性文件,并在今后的项目日常工作中逐一实现。通过在本项目上使用 BIM 技术和管理手段,提高深化设计图纸的质量,减少图纸中错漏碰缺的发生,使设计图纸切实符合施工现场操作的要求,并能更进一步辅助工程施工管理。同时,应用 BIM 技术,建立完整的工程模型和数据库,为建筑运营维护提供数字化基础。在本工程中,按本细则的要求,所列内容必须建立 BIM 模型,并利用 BIM 模型进行所要求的相关工作。主要包括:混凝土结构、钢结构、机电安装工程、室内装饰工程和幕墙工程等。本工程最终将交付一个完整的 BIM 模型,该模型将与工程实体一致,包括构件的几何外观、设备的相应参数等。该 BIM 模型可用于后期建筑的运营维护。二现场 BIM 技术应用组织机构本项目 BIM 小组组织架构如图 -1 所示,由技术负责人梁栋担任 BIM 工作组组长负责BIM 小组管理,统一协调 BIM 各相关方,如: BIM 协调员、各专业 BIM 工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其他设计方、各分包商等。 BIM 相关各部门按工作量大小,至少指定 1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉 BIM 建模、浏览软件操作的人员, 组成项目各部门 BIM 团队,负责相关专业工作。-1 项目 BIM 技术应用组织机构三B IM 技术应用小组职责中建八局新建金牛区人民医院项目施工影像管理方案 2 本项目 BIM 小组主要负责: 1、项目全员 BIM 培训工作; 2、建立项目 BIM 模型; 3、BIM 模型在设计变更和设计优化时的维护工作; 4、向商务合约部、物资采购部等部门提供基础模型数据; 5、碰撞检查等设计深化审核工作; 6、项目宣传的动画演示素材提供工作。-1 项目 BIM 技术应用小组工作职责一览表序号岗位/ 部门 B IM 工作及职责 B IM 能力要求培训频率 1 项目经理监督、检查项目执行进展基本应用 1月/次 2 技术经理制定 BIM 实施方案并监督、组织培训、执行熟练运用 1周/次 3 BIM 协调员利用 BIM 组织本部门的工作熟练运用 1周/次 4 生产经理利用 BIM 进行进度优化熟练运用 1周/次 5 物资经理利用 BIM 模型生成清单,审批、上报准确的材料计划基本应用 1月/次 6 商务合约经理确定