日本“家”制度影响下的日本企业 企业规章制度大全.doc

日本“家”制度影响下的日本企业企业规章制度大全摘要:日本的“家”制度区别于中国的“家”制度,我们会经常听到“以公司为家”,那么在这一制度的影响下,日本企业呈现其独有的特征。本文旨在分析日本“家”制度影响下的日本企业,阐述其特征及影响。关键词:“家”制度日本企业特征影响前一阵儿,看了一部叫做「にほんOL」的连续剧,其中讲述的是中国的研修生在日本公司时所发生的故事。看过之后给我留下的最大印象是日本人对公司的那种完全不同于中国人的感情,那就是“以公司为家”。他们在那里努力、奋斗、维持和同仁的良好情感。这样一个像家一样的企业是令人向往的。那么,身为一名日语学习者,把日本公司作为一个研究对象,也能让我更深入的了解日本文化。一、日本企业特征1、终身雇佣制终身雇佣制,是日本企业战后的基本用人制度。在日本,大企业一般都实行终身雇佣制,终身雇佣制是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自身的责任,企业主避免解雇员工的雇佣习惯。终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出的。其创业者、被尊为经营之神的松下幸之助提出:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会解雇任何一个‘松下人’”这样一来,企业可以确保的员工,员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效,这一终身雇佣制度也为二战以后的日本经济腾飞作出了巨大贡献。2、年功序列制年功序列工资制是日本企业的一种简单而传统工资制度。其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加,而且增加工资有一定的序列,按各企业自行规定的年功工资表次序增加,故称年功序列工资制。年功序列工资制的基本思路是员工的业务能力和技术熟练程度与员工本人年功和企业工龄成正比,本人年龄越大,企业工龄越长,对企业的贡献也愈大,功劳也愈高,因此,员工的工资也要逐年增加;同时考虑到随着员工年龄的增长,生活开支也会有所增加,所以员工的工资和生活补贴在一定的年龄段也要每年增加。3、公司内工会制所谓公司内工会制,是指工会的组织不是按行业组成,而是在企业内部组成工会,一个企业一个工会。无论是经营者还是管理者,在他们晋升以前都是工会的成员。有些经营者,同时还担当着工会领导人,所以工会会员基本上也是按照终身雇佣制与年功序列制的惯例,进行加薪和升迁的。随之,劳资之间基本上没有激烈的对立与冲突。无论是公司,还是工会,都将企业的繁荣作为目标,这是日本劳资的特点。为什么日本的企业制度和中国的企业制度会有这么大的区别呢。究竟是什么东西影响了日本人呢?那正是中日之间不同的“家”制度。家之于中国人是情感的归宿,是心灵的港湾。每个人都悉心经营自己的小家庭。这里是生活的原点,也是事业的起点。中国的家是以血缘为纽带,是亲情最为真实体现的地方。在中国的家制度中也有着因中国实际情况而形成的独特之处。而日本的家制度,却与我们传统的中国家制度完全不同。二、日本的家制度日本的“家”不是根据出身形成的血缘团体,而是以人为构成的模拟血缘团体即“家制度体”。也就是说,是一种特定场合下的社会组合。这种组合既是一个共同“居住团体”,也是一个“经营团体”。在这样的团体或家里,占中心地位的不是“人”,而是“家”本身。这种根据场合形成的家可以容纳没有血缘关系资格的各不相同的构成成员。那么我们可以看出这与中国的以血缘为纽