罗宾斯管理学 人力资源管理章节总结.doc

。,High-performingEmployees保持员工队伍稳定ddH4veN。。?petitiveadvantage作为竞争优势的重要来源sfykKpk。People-orientedHRcreatessuperiorshareholdervalue以人为本的人力资源创造了优越的股东价值h9heOh0。anizationalstrategies作为组织战略的重要组成部分JfHEFlb。essthroughpeoplebytreatingemployeesaspartners,,不仅成本最小化或避免dYankR5。anizationalperformance提高组织绩效一项研究表明,改善工作实践可以增加30%的市场价值高绩效的工作实践导致了高的个人和高的组织绩效高性能工作实践的例子——高绩效工作方式自我管理团队分散决策培训项目,以发展知识、技能和能力灵活的工作分配开放的沟通基于绩效的薪酬基于人-工作和人-组织匹配的人员配置人力资源管理的关键组成部分人力资源管理流程为组织提供员工并维护雇员高绩效的必要活动。8activities①人力资源规划②招聘③选择④取向上岗培训⑤培训⑥绩效管理⑦薪酬和福利⑧职业发展Exhibit10–2 。①经济趋势②工会③政府法律法规④人口趋势(1)经济趋势Ø失业率ØGDP的增长速度Ø工业重组(2)员工工会工会Ø组织代表工人,通过集体谈判寻求保护自己的利益。v集体谈判协议-公司和工会之间的合同协议,代表公司在工资、工时和工作条件下的议价单位。——nba工会-日本工会的春季斗争(3)人力资源管理的法律环境:政府法律法规Ø限制管理自由裁量权在招聘、提升和卸货的员工。平权法案(反歧视就业法):组织的要求采取积极措施确保保护组织员工的全面参与。最低工资代表参与•工作委员会工作委员会Ø——组提名或当选的员工必须咨询当涉及人员的管理决策•董事会代表董事会代表Ø——员工坐在公司的董事会和代表公司的员工的利益(4)DemographicTrends人口趋势AgestructureofLabors劳动力的年龄结构Halfofallworkersareover40intheUSafter2010美国的一半的工人40多2010年之后9him2jP。FamilyplanningpolicyofChinawillaffectthesupplyoflabors中国计划生育政策将影响劳动力的供给o27JKYg。Populat