本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。配送计划的种类?配送主计划?每日配送计划?特殊配送计划本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。。。,分时的运力配置情况。。。主要考虑商品的物理、化学性质,是否对运输工具,装卸搬运的方法有特殊要求等配送地点的商品品种、规格、数量是否适应客户需求本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。确定配送目的收集相关资料内部条件分析制定初步计划整合配送要素与用户沟通制定正式计划配送计划的制定步骤:本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。确定配送目的收集相关资料内部条件分析制定初步计划整合配送要素与用户沟通制定正式计划整理配送的七要素:①货物:配送的标的物②客户:即委托人、收货人③车辆:指配送的工具④人员:司机或者配送业务员⑤路线:配送的路线⑥地点:配送的起始点⑦时间:在途时间和搬运装卸时间本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。配送计划的内容:?分配地点、数量与配送任务?确定车辆数量?确定车队构成及车辆组合?控制车辆最长行驶里程?车辆容积、载重限制?路网结构选择?时间范围的确定?与客户作业层面的衔接?达到最优化的目标目的及要求:有效避免超负荷作业,防止疲劳驾驶,保障人员及货物的安全“四最”标准路线最短所用车辆最少作业总成本最低服务水平最高本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不当之处,请联系本人或网站
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