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如何经营好企业——直击企业经营
如何经营好企业
——直击企业经营
主讲:李强
企业经营面临的14大关键问题:
一、组织架构不完善二、企业战略不清晰三、管理执行无系统
四、系统执行不到位五、领导不懂财务六、领导不懂人力资源
七、情感与原则不清八、不了解竞争对手
九、不懂如何打造长期保持激情的团队
十、不能让3>员工真正认同企业价值观
十一、不懂市场变化与需求
十二、缺乏改变与创新能力,建立学习型企业
十三、危机处理
十四、信息落后,不清楚企业适合什么样的经营模式
第一节(01:00:42)
一、组织架构不完善
柳传志曾说:建立企业就是搭台子、组班子、造势
★企业组织架构好比一个靶心
员工出现问题对企业影响不大,可以裁员10%,但若裁掉10%的中层经理,会带走60%的员工。
(一)董事局出现问题会出现几家企业,甚至更严重的问题。董事局的架构至关重要。
★董事长可分为:创业型董事长、投资型董事长
▲创业型董事长一定要有铁腕,才能高瞻远瞩
▲投资董事长,不能做主导权,外行不能领导内行。
▲比尔·盖茨格言:从不用一个人的百分之百来造就我的百分之百,我要用一百个百分之一来创造我的百分之百。
★不断调整董事会人员的心态
★企业未来的整体发展架构、流程要明细这就要设计企业的战略清晰问题。
二、企业战略不清晰
★董事局建立后,企业战略至关重要,战略能够决定企业的寿命,能够决定企业长续的的发展
★企业战略不清晰,企业接下来会面临格局、人才、市场竞争、企业发展等问题。
★思路决定出路、格局决定未来
★企业出现问题主要是格局、人才的选用出现问题。
★企业的战略来源于:
▲企业家是否具备可持续增长的空间
▲企业是否具备超越自己的能力和速度
▲企业的领导者是否具备引领行业的思维格局和战略高度
▲企业发展三个阶段:追随、创新、引领
▲企业领导者是否具备全球化经营的思维格局和战略高度
▲模仿本行业是进步最快的途径,要达到行业利润最大必须创新,跳出本行业。
▲企业的竞争方向在哪里
小提示:假如你不愿意把你的目光离开你长时间深处的海岸,你就永远不会发现新大陆。
三、管理执行无系统,管理系统不完善,没有标准化
★规范化管理系统至关重要,企业的监督管理系统最可怕的是官僚,
▲杰克韦尔奇言:如果想要一个企业倒闭,只需要找一个官僚的人来做领导
▲“三岁的娃娃都知道,八十岁的老人未必能做到,我们总是知道的太多,会做的太少。”
▲一个企业发展到一定阶段的时候,如果员工不了解未来的发展,不了解董事长未来的思路很容易被一些负面的东西影响心情,动摇他的军心,从而使企业人心涣散。
▲信息直接让一线人接触,让员工接触董事长信息,避免中间环节。
★执行系统:一要标准化,二要转变员工思想观念,让员工懂得换位思考,执行要到位。
▲所以的制度要做到:简单、易懂、易复制。
▲制度执行不到位原因在于员工对制度不理解,甚至曲解。
▲制度是约束、保护自己的工具。
▲制度是自律的底线
第二讲(58:37)
▲批评你的人才是你命中的贵人,才是你人生的指路人。
▲企业用人必须记住八个字:广揽、慎用、严管、勤教
▲人之初,性本懒。要不懒,制度管
▲不仅让员工理解制度,制度的执行绝不留情
小提示:所有的困难疑惑都可以通过