财务预算管理制度(3篇).doc

财务预算管理制度(3篇)篇一:预算管理制度(经典版)管理制度文件类别:程序制度文件编号:YM-QP-SC-001-A版次:A生效日期:201X0601机密等级:■机密□一般归口管理部门:合计页数:含封面和目录共页撰写:XX---网赢项目组审核:审批:预算管理制度目录第一章总则.....................................................................................................................................................2第二章组织管理.............................................................................................................................................2第三章预算的编制与执行.............................................................................................................................3第四章预算的分析与考核.............................................................................................................................5第五章附则.....................................................................................................................................................6第一章总则第一条为加强对集团范围内预算的控制,规范预算编制及调整,严格预算执行与考核,提高预算管理水平和经济效益,制定本制度。第二条本制度适用于集团公司和权属公司预算管理工作。第三条预算管理的基本原则包括:(一)量入为出,综合平衡;(二)目标控制,分级实施;(三)权责明确,严格管理;(四)注重效益,防范风险。第二章组织管理第四条集团公司财务部门是预算的职能管理机构,主要职责包括:(一)建立和健全公司预算管理制度和工作流程;(二)负责组织集团公司和权属公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、控制、考核、报告等具体工作;(三)指导、监督各单位预算的执行,定期进行预算执行情况的分析评价和反馈;(四)协调、解决预算编制和执行中的问题;(五)负责本部门预算的管理工作;(六)负责预算管理的其他日常工作。第五条集团公司其他部门和权属公司负责本单位预算的编制、执行、分析、控制等工作,并配合集团公司财务部门做好集团公司总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。第三章预算的编制与执行第六条预算编制应符合“上下结合、分级编制、逐级汇总”的要求,客观分析上一年度预算执行情况并结合下一年度生产经营计划编制,并应有详细的编制依据和说明。第七条年度预算的编制和审批按以下程序执行:(一)集团公司董事会根据集团发展战略规划和年度经营计划,于每年9月底以前确定并下达预算目标,以及预算编制政策、方法和程序;(二)集团公司各部门编制本部门预算,财务部门于10月中旬汇总编制集团公司预算草案,经有关领导审核后,财务部门和各相关部门对预算草案进行调篇二:预算管理制度企业预算管理制度企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。三、编制原则1、量入为出、综合平衡;2、全面预算、过程控制;3、机构明确,多级实施;4、注重效益,防范风险。四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定;2、会计准则的规定和要求;3、公司经营发展战略和整体目标;4、公司生产经营计划,投融资制度。五、编制内容公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、